個人究竟是要忠于公司，還是妥協(xié)于朋友、人情壓力，是職場中常見的兩難選擇。偶爾為同事掩護一下像諸如遲到、早退、臨時外出這種小事倒還好，如果你發(fā)現(xiàn)事情已經(jīng)從偶爾的掩護變成慣性的徇私，而且還不知不覺身陷其中時，該怎么辦？

    這些事情解決起來很棘手。
就此罷手，肯定會得罪朋友，如果一味地妥協(xié)，讓問題一直拖著，不采取任何行動，問題絕對不會神奇地消失，最終的結(jié)果就是東窗事發(fā)。

    痛下決心停止欺瞞

    問題：我的同事有酗酒的毛病，而且越來越需要我?guī)退谧o。我實在不想背叛他，但我發(fā)現(xiàn)情況實在很棘手，而且我也擔心一直這樣幫他扯謊，遲早有一天會惹禍上身。

    破解：掩護同事，是同事情感之間最棒、最好玩的一部分。職場上的我們也很樂意這么來表現(xiàn)并鞏固友情、交情。不過，這種事情只能偶一為之，如果變成慣性的徇私，那就會出大問題。

    偶爾掩護同事午休超時遲歸是一回事，但一直幫工作表現(xiàn)欠佳的同事施放混淆視聽的煙幕彈，又是另外一回事。最糟糕的是，事情總會發(fā)展到臨界點，就像你現(xiàn)在碰到的情形一樣，因為你早就已經(jīng)不是在幫同事的忙了，你是在害他、也害自己。

    所以，首先你應(yīng)該馬上痛下決心，停止這些欺瞞行為，開始想解決的辦法。你應(yīng)該試著跟這位同事好好談一談，這當然不容易，很可能還沒什么效果，不過，如果你連試都沒試，事情發(fā)展到后來，他很可能會永遠無法原諒你，而且你也的確不值得原諒。請務(wù)必讓他了解，你一定得停止掩護他酗酒的行為，并且告訴他你為什么要這么做。

    請千萬不要以為你這樣做就會落下所謂的“背叛”的下場，你這么想就是太苛責自己了。試圖想幫助一個人，不讓他繼續(xù)搞砸自己的生活，這無關(guān)背叛。別跟暗中搞鬼、施放冷箭的小人行為弄混了，那完全是兩碼事。

    怎樣說“不”

    問題：我在一家高度成長的公司擔任總經(jīng)理，公司最近剛被一家跨國集團合并。新老板要我們換掉現(xiàn)有的會計師小組，改聘過去他們習慣合作、所謂“排名前幾大”的會計師事務(wù)所。可是，現(xiàn)有的會計師小組不但已經(jīng)為我們服務(wù)多年，在公司合并期間也給了我們莫大的幫助。新老板對他們的表現(xiàn)盡管評價很高，卻還是想把整個集團的會計作業(yè)標準化。我不喜歡這樣的決定，可是好像又沒辦法說“不”。

    破解：就這個問題而言，難就難在合作了這么多年，會計師小組與你的關(guān)系，已經(jīng)從工作伙伴變成了好朋友，這真是令人傷透腦筋，理性與感性的界線，實在很難厘清。

    你說自己好像沒辦法說“不”，沒錯，你的確不能拒絕。組織合并后會有這些看似正當?shù)睦碛膳c決策（其實，大都似是而非），一大因素是為了集中管理節(jié)省開支。尤其是跨國集團，更有其強有力的實際需要，得把會計事務(wù)交由單一會計師事務(wù)所審計。

    提供你兩種合法正當?shù)姆绞街执耸拢Ｍ軒湍惚Ａ糇∨c現(xiàn)有事務(wù)所的一部分生意往來。第一，在他們?yōu)槟闾峁┑姆?wù)項目中，看有沒有一些項目是單獨適用于你們特定部門的，如果有，那你就可以以此為理由繼續(xù)過往愉快合作，力抗新制。

    第二，你還可以公司需要用“大鯨魚”和“小蝦米”之間的“競爭感”來維護服務(wù)質(zhì)量當作訴求。不管大事務(wù)所（大鯨魚）的能力有多強大，上位的總裁還是會有顧慮，擔心公司上下全被一家特定事務(wù)所獨占業(yè)務(wù)資源，會很危險。因此，公司或許會認為在小范圍內(nèi)保留一些特定業(yè)務(wù)給過去長久以來并肩作戰(zhàn)的事務(wù)所（小蝦米），可以達到讓大事務(wù)所隨時保持警覺、有競爭感的無形目的，這顯然是顧此又不失彼、非常劃得來的兩全作法。

    反正你就試試看，先前和你合作的事務(wù)所看在眼里，也一定會心存感激。不過，假如事務(wù)所資深合伙人是你女兒“干爹”之類的人的話，那你還是立刻跟他們傷感地道別吧，你的新老板不可能相信你的動機會有多純正的。

    跟工作賽跑

    問題：我最近被公司內(nèi)部提拔，新主管希望我馬上接新職，可是我至少還需要一個月才能把現(xiàn)職的工作結(jié)束掉，我的現(xiàn)任主管也希望我能在離開前把事情做完。我實在不想得罪任何一邊，我究竟該怎么做才好呢？

    破解：你這個工作交替的困難期雖然短，但請咬緊牙根，在這一個月內(nèi)，努力完成不可能的任務(wù)。你評估自己至少還需要一個月才能把現(xiàn)職工作結(jié)束掉，從這點可以明顯看出你是一個認真負責的人，習慣按部就班做事情。一旦你清楚交代完舊工作，全心投入新工作后，你就可以再回到井然有序的熟悉工作流程。可是眼前你卻必須把兩份工作都做到讓兩位主管滿意，相信你一定做得到。

    這段時間里，你的私人生活、你的睡眠、你的自我感覺，以及你的身體消化狀況肯定都會一團糟。你必須打破以往的工作習慣，用更巧妙的方法來做事，還得設(shè)法從夾縫中擠出精力來，跟時間、跟工作賽跑。晚上時間和周末也會被工作進度塞爆，同時，還可能要面對家人、朋友、另一半的抱怨與臭臉。

    不過，這一切混亂都會在一個月內(nèi)結(jié)束。到時候，你會對自己的潛在能力感到驚訝，也一定會很滿意自己真的做到了。

    痛下決心

    問題：我最近推薦了一個熟人進我們公司，跟我在同一個部門，起初我很高興他被錄用了，可是現(xiàn)在卻很后悔推薦他進來。他這人根本靠不住，還愛嚼老板舌根，對同事也很不禮貌。我從同事明顯意有所指的抱怨中，得知他們怪我把這個麻煩人物介紹進來，而且覺得應(yīng)該由我來跟他說些什么。我并不覺得我跟他熟到可以直接攤牌，可是又覺得自己必須做點什么才對。

    破解：請一定要把這件事做個了結(jié)，并且應(yīng)以此為鑒，以后不要再做這種白癡事。你推薦一個“熟人”進公司，可是你竟然跟他不太熟，套句你自己的話，他只是一個你還沒熟到可以推心置腹的人。感覺上，你好像是想借著推薦好人才，因而被公司認同、同事喜歡，沒想到結(jié)果竟然這么糟，甚至讓同事對你敬而遠之。現(xiàn)在，趕緊來做一些補償吧。

    你現(xiàn)在最希望的，大概是這個不入流的熟人盡早被開除吧。從你說的話看來，他的所作所為，真的讓他離被“炒魷魚”不遠了。不過你還是得跟他談一談，并不需要花很長的時間演練，要怎么指出他犯的過錯，或是冷靜請求他改過。這是沒有用的，更何況，你也不想浪費唇舌這么做吧。只需要盡可能簡明扼要地告訴他，你很后悔推薦他進公司，別以為你會再繼續(xù)支持他的所作所為。可以的話，盡可能直接坦白，不需要用太隱晦的說法表達，免得他抓不到你要說的重點。

    下一步比較需要技巧。你得想辦法讓老板知道你現(xiàn)在有什么感覺，但也別讓自己活像個專在同事背后放冷箭、耍背叛的小人。建議你留一張簡短的紙條，只需要在上頭言簡意賅地寫著：“我想讓你知道，我昨天已經(jīng)跟我那‘不入流的舊識’說我很后悔把他推薦給你。”

    此人越早被開除，法律上的問題越少，所以不要再拖了。

    維護你當主管的威嚴

    問題：我的老板計劃在工作上做一些重新安排，影響所及，除了我們做生意的方式會改變之外，員工的工作內(nèi)容也會有些改變。身為高階主管，我被秘密告知了這些機密計劃，結(jié)果我底下有些部屬察覺到事情即將有變化，一直問我到底是怎么一回事。我知道現(xiàn)在還不應(yīng)該告訴他們計劃的全貌，可是我覺得自己至少應(yīng)該告訴他們一個大概，畢竟，他們的工作內(nèi)容就要有變動。我究竟該怎么做呢？

    破解：你根本就不該問這個問題，你是一個高階主管，一個被托付機密信息、不應(yīng)該泄漏消息的高層主管，因此你非得做到不可：那是身為一個主管必備的基本條件。

    可以了解你的不安，但你不可能一邊當主管，一邊又想跟部屬當哥兒們。你也不可能一邊希望讓老板信任你，一邊又泄漏機密給部屬。當然，你也不應(yīng)該為了維護你當主管的威嚴，而對員工處處顯得不盡人情、不茍言笑。

    光是你這個想讓部屬知道計劃梗概的想法，就是個愚蠢至極的念頭。不用多，只要泄漏一次，就等于破壞了別人對你的信任，還會引起更進一步的懷疑，甚至會誤導你的下屬質(zhì)疑你的誠信權(quán)威。今后只要高層擬定的計劃策略中，有你特別喜歡或在意的“那個部分”，老板都會琢磨再推敲，不到最后一刻，絕不會定案。這當然也跟你泄過密有關(guān)。

    現(xiàn)在，你唯一能做的事就是去找你的老板，向他證實現(xiàn)在公司上上下下充斥著對新計劃的猜疑（反正，他遲早一定會知道），并鼓吹他盡早確定宣布決策的日期，然后取得他的同意，讓大家知道哪一天會公布。

    請不要向同事傳達任何暗示、片面之詞，或含沙射影的話，徹底地封鎖機密消息，才是明智可敬的作法。