十萬(wàn)元留三年

　　在IBM工作的孫先生告訴記者，他們公司有一個(gè)10萬(wàn)元計(jì)劃，就是為了留住人才而設(shè)計(jì)的。這個(gè)計(jì)劃是指每月多給工資的15%薪水，但這筆薪水并非員工可以每月實(shí)際拿到，而是要在坐滿了36個(gè)月之后，第37個(gè)月才能拿到的這筆錢，在扣稅之后，這筆金額不超過10萬(wàn)元。

　　服務(wù)十年后簽長(zhǎng)約

　　根據(jù)酒店業(yè)的資深人士江先生透露，過去在中國(guó)大酒店[11.70 -0.17%]曾經(jīng)有員工做滿10年可以簽終生制長(zhǎng)約的這一條，他有不少同行就是一直做到退休。這樣的好處是可以維持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，但另一方面也會(huì)產(chǎn)生某些老員工思維相對(duì)僵化的情況。

　　長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄、彈性上班、新老合作

　　在廣州某外資醫(yī)藥公司中，會(huì)設(shè)立一些長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)。有一些“長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄計(jì)劃”，每月鼓勵(lì)員工存一定的錢，公司也會(huì)在員工的儲(chǔ)蓄賬戶中存入相應(yīng)金額，員工服務(wù)滿一定年限，5年、10年不等，則可以提取這筆工資以外的儲(chǔ)蓄金額。其他的激勵(lì)措施還包括了中高層人才的利潤(rùn)分享，以股份、期權(quán)與業(yè)績(jī)相結(jié)合的方式，給一定年資的同事享受彈性上班時(shí)間，新老同事進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作等。

　　送鋪面、送寶馬奔馳

　　買樓打折留高管

　　錦田顧問董事長(zhǎng)呂基富講起了地產(chǎn)大亨潘石屹留人的故事。“除了金錢獎(jiǎng)勵(lì)，老潘還送給公司高層鋪面。行內(nèi)人都知道，在建外SOHO的寫字樓價(jià)格高達(dá)10萬(wàn)元每平方米，老潘為了守住公司的‘大鱷’，以高價(jià)鋪面相贈(zèng)留人。這招還挺靈，很多高管就這樣留下來了。”

　　另外，地產(chǎn)公司送給高管的寶馬、奔馳等例子不在少數(shù)，5折價(jià)錢購(gòu)買集團(tuán)物業(yè)等優(yōu)惠也有。有些老板用人心切，無論留人還是挖角，甚至還會(huì)考慮到高級(jí)人才的家庭問題，如果從外地引入高級(jí)人才，三四十萬(wàn)的安家費(fèi)也舍得掏，還有些甚至為高管考慮到了夫人工作、孩子入學(xué)等問題。

　　用團(tuán)隊(duì)精神穩(wěn)住員工

　　廣州振博企業(yè)管理咨詢公司人力資源總監(jiān)陳志堅(jiān)認(rèn)為，多給員工相關(guān)的培訓(xùn)、給員工展示自己的機(jī)會(huì)，還有開展一些團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，塑造員工之間的團(tuán)隊(duì)合作精神都有利于“穩(wěn)住”員工，為員工營(yíng)造有著強(qiáng)烈歸屬感的大家庭是留住人才的關(guān)鍵。一般如果公司的措施比較人性化，很多員工也不會(huì)因?yàn)橄嗖顜装賶K的工資而選擇跳槽。而公司與員工住處之間的距離遠(yuǎn)近，公司對(duì)員工家人的照顧，甚至對(duì)員工性格的了解等方面也是公司要為員工考慮的因素。如何整合員工的性格、專長(zhǎng)與公司環(huán)境，崗位適用也成了很多獵頭公司琢磨的話題。