副標(biāo)題#e#

　　你在工作中肯定會遇到形形色色的人。如果事不傷己，往往調(diào)侃：“林子大了什么鳥都有。”倘若碰其壁，就私下泄憤：“鳥人！”什么是鳥人呢？具體表現(xiàn)在：妒忌心重，看到別人出成績，就擺出傲慢揮灑譏諷；愛慕虛榮，工作中愛出風(fēng)頭，總不切實際夸大自我功勞；熱衷八卦，捕風(fēng)捉影的蠱惑同事，使得同事間關(guān)系緊張；奸詐卑劣，為了達(dá)到自己目的而不擇手段等等。總而言之，凡是偏離大眾行為標(biāo)準(zhǔn)的人我們暫且稱其為鳥人。

　　“水至清則無魚，人至察則無徒”。事實上，企業(yè)沒有鳥人就是死水，毫無生氣。那么，如何管理鳥人昵？要建立用“鳥”機(jī)制，在鐵的用“鳥”制度前提下，職業(yè)經(jīng)理人再根據(jù)各烏人的出格行為給予不同的個性攻勢，把“鳥人”變成“千里馬”。

　　突圍鳥林：鳥招對鳥人

　　案例1、狂鳥

　　清華畢業(yè)的趙有很強(qiáng)的專業(yè)技能。趙在技術(shù)總監(jiān)C的贊揚(yáng)里，逐漸瞧不起同事，導(dǎo)致最后成了孤家寡人。C在調(diào)解無效時，恰好接到為河北省郵政儲匯局開發(fā)一套系統(tǒng)集成軟件的單子。于是C讓趙做項目組長，并給他派了一位經(jīng)驗豐富的經(jīng)理和三名技術(shù)人員。兩個月后，項目成功完成。這個項目使得公司和趙的名聲大震，趙也充分體驗到單木難成林。

　　特征：很聰明和有才華，但常常目中無人，非常固執(zhí)，一旦撥云見月則成大器。

　　招數(shù)：曉之以理或動之以惰，在滾打摸爬中讓他認(rèn)識自己。另外，制度面前人人平等，不要讓他以為自己有優(yōu)勢，就可以蔑視同事。要加以引導(dǎo)，并創(chuàng)造一個真實的情境讓他體會，以融入團(tuán)隊。

#p#副標(biāo)題#e#

　　案例2、懶鳥

　　美昧立達(dá)食品公司的副總A剛上任，就被屬下的皮球給砸得“鼻青臉腫”：銷售部的劉主任表面看很支持他的工作，卻總在不經(jīng)意間把自己的任務(wù)踢給他，宣傳部的李主管在接到工作單時也經(jīng)常面有難色。A在觀察中發(fā)現(xiàn)劉特愛面子，于是采取三步走：當(dāng)面夸獎他；在會議上對他的工作給予肯定并暗示他可以做得更把隨時關(guān)注并督促他的工作進(jìn)展。同時，A了解到李一下班就迫不及待地回家，于是運用跟隨策略，有困難和矛盾時幫他解決，但是工作必須要他親自完成，并且不管多晚也親自督陣到底。這些招數(shù)切中了對方的要害，所以效果非常好。

　　特征：喜歡說話、善于奉承，對工作則漫不經(jīng)心，擅長推脫、敷衍。

　　招數(shù)：導(dǎo)致懶人“踢皮球”的原因不外乎兩種：一是前任“事必躬親式”的后遺癥；二是員工缺乏責(zé)任感，多一事不如少一事。對前者要予以教育，使其提高自主性，對后者要給予嚴(yán)厲的批評，幫助他們清除惡習(xí)。

　　3、貪鳥

　　北京大華公關(guān)公司的老總B發(fā)現(xiàn)和公司合作了多年的記者態(tài)度冷漠，經(jīng)多方調(diào)查，終于找到記者的不滿——記者在“辛苦”做事后，并沒有收到公司承諾的回報。B馬上去財務(wù)查詢，發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表上媒介費用的支付并沒減少。媒介總監(jiān)錢在B的追問下，不得不承認(rèn)做了手腳。于是，B讓錢以工作遭遇的名義在公司會議上做檢討并停發(fā)一季度的獎金。善于攻心的B私下里把獎金還給了錢，卻也吃一塹長一智，不再把權(quán)力集中在一人的身上。

　　特征：能貪則貪，不能貪則尋找或者制造機(jī)會。

　　招數(shù)：好鳥都愛財，更別說是貪鳥了。

　　企業(yè)一定要把獎罰分明放在最前面，讓做出成績的人得到收獲，讓成績平庸的人看到希望，讓沒有成績的人不斷求索；處罰方面也不能含糊，給企業(yè)造成損失的人要受到懲罰，借此讓心懷不軌的人產(chǎn)生畏懼，了斷不良的念頭。