你遇到過絕路嗎？感覺自己無論如何也不能再堅持，沒有興趣，沒有熱情，沒有前途，卷入職場政治的漩渦。每個人可能都會遇到職場絕路，遇到跨不過的障礙，有沒有人“絕處逢生”，要有怎樣的策略，才能更快成功呢？

    學打“忍”字牌

    職業顧問案例：

    Jason計算機專業畢業，后來他對電子商務產生了濃厚興趣，為此，他通過學習，后跳槽到一家公司的電子商務部門。隨著自己的職業能力一天天成長，他逐漸成為部門里的技術骨干。但是他才發現原來公司上層并不特別重視電子商務這一塊，他們更多是把它作為完善市場工作的一個環節而已，因此在資金和技術上的支持十分有限。他對于部門的一些建設性意見也得不到實施。

    Jason也知道，目前雖然待遇不錯，但是已經沒有了晉升機會。他來可銳希望專家幫助他跳到更好的企業中。但是，通過專家對行業企業的分析，他所在的企業的發展勢頭非常好，而且企業產品在市場上處于領先地位，競爭對手的實力遠遠不及本公司。所以，專家認為他不應該跳槽，雖然現在遇到發展障礙，但進入市場部，結合他的技術強項，開拓市場。暫時性的轉型，會對將來發展有益。

    結果，由于產品的競爭力和企業市場開拓得力，一年后，隨著發展勢頭的強勁，加強網絡平臺建設已經是迫在眉睫。而這時公司對Jason技術和市場兩方面的實力看在眼中，立即委以重任。

    職業顧問認為：

    有時候，職業發展確實看似“山窮水盡”，如果不能從大的行業、企業，甚至是國家的一些政策走向來看，看透其中隱含的規律，永遠看不到“柳暗花明”。要獨具慧眼，需要對行業有較深的研究，任何個人的、片面的信息都可能讓你看不清前景或者誤導你的走向。專業研究機構，在對大的經濟環境的把握上，會更加準確。了解和大的職業環境，再對個人的核心競爭力剖析，轉型的可行性分析，小忍將會帶來回春的蓬勃發展。
    看懂企業發展牌

    案例：

    Ben，在一家外資化工企業做人力資源工作。他從新員工招聘到在職培訓，各項工作都接觸過，而且，外資企業的薪資激勵制度帶來的員工效率，讓他大開眼界。在這樣優秀的公司，他迅速成長為一名職業經理人。一年前，經獵頭公司的再三規劃，他終于決定跳出，加盟國內一家發展勢頭良好的傳媒集團。公司高層對他放權，對內部改革給以他充分的信任，他也是躊躇滿志，希望能夠將其作為未來職業飛躍的平臺。他按照自己在外資企業中的經驗，對各部門進行了人員精簡、重新制定薪酬體系和激勵、福利措施。開始的時候，部門之間呈現新面貌。但是人算不如天算，半年過去了，部門與部門間的扯皮、利益圈子，就搞的他這個人力資源總監焦頭爛額。他被迫辭職。極度挫敗感的他，大罵自己栽在了政治斗爭中。他來到可銳，要求職業顧問再為他找外資或跨國企業中的工作。

    專家經過對企業和他個人的分析研究，認為他是沒有摸清企業的發展情況，出錯了招，打錯了牌，而并不是辦公室政治或者他的專業管理有問題。在迅速擴張型企業和穩定發展型企業中，人力資源管理肯定是兩種不同的管理模式。他的保守、規范的制度并不適合一個需要激情的、突破常規的企業，它沒有可以享受的資本。專家從國內企業人力資源效率分析本土企業管理同外企的不同。這在Ben看來，簡直是殘酷和“壓榨”式的方式，正是他沒能將外企和本土企業分析透徹，成功轉換的障礙。

    最后專家仍然推薦他到一家××電子科技公司做人力資源總監，還是本土企業。通過專家的一番分析，他也吸取了教訓，重新調整了自己的職業發展和管理方式都應該遵循企業的發展來。否則將會屢屢碰壁。

    一年之后，他的企業年度分紅就達到了超過了原來在外資企業的年薪。轉型中的障礙迎刃而解。

    職業顧問認為：

    實現個人職業發展與企業發展的雙贏，是要厘清發展和利益的關系的。深入一下說，人力資源管理有三個規劃，企業規劃、員工規劃、個人職業規劃的三合一，當發展和利益達到一個平衡點的時候，才是一個管理者做到了最恰到好處。Ben的職業規劃，獲取高薪，如果看不到企業的發展形勢，不能順勢而為，就只能對自己的發展制造障礙，阻礙快速發展。

    可銳職業顧問卞秉彬先生提醒，遇到障礙，遇到絕路，可能正是一個發展的契機。但是要尋求突破，必要先正視問題，挖掘出死結到底在哪里，先找自己的問題，再結合行業和企業發展規則，職業規劃是多方面的綜合衡量，達到一個平衡點，才能實現職業發展的飛躍。