我們經(jīng)常聽到主管這樣說：“抓緊時間趕出來”、“快點(diǎn)做”、“明天必須交給我”……在高速運(yùn)轉(zhuǎn)時代，企業(yè)與員工都需要一劑“良藥”，那就是松弛。松弛也可能是公司對待員工的態(tài)度：不讓工作負(fù)擔(dān)超過員工負(fù)荷能力，工作設(shè)計時考慮到松弛的因素，讓員工有喘息的空間，以此增加工作成效。

　　主管們也許沒有想過，松弛對員工而言有多重要，如果將松弛從員工的工作時間中拿掉，一定會降低員工的反應(yīng)能力，從而降低企業(yè)運(yùn)作的效率。“快”一點(diǎn)實(shí)際就是意味著可以慢一點(diǎn)。企業(yè)為了求快，總是讓員工不停地忙碌，好像只有忙碌才能證明這名員工在認(rèn)真做事。效率是提升了，但卻不經(jīng)意間降低了工作效果，影響了工作質(zhì)量。

　　《別讓員工瞎忙》的作者湯姆·迪馬可(Tom De Marco)是資深科技顧問，曾經(jīng)擔(dān)任微軟、惠普、蘋果電腦、IBM的顧問工作，他提出了反直覺論，認(rèn)為讓員工超時工作，反而會傷害組織的成效，“偷懶”則可以提升工作效率。在知識型經(jīng)濟(jì)里，公司若強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品的質(zhì)而非量的話，讓員工“偷懶”一下又何妨。在財富雜志選出的500強(qiáng)企業(yè)中，員工們并不特別忙碌，辦公室內(nèi)反而充滿著活力。

　　該書圍繞“松弛、放棄、變革與成長、風(fēng)險與風(fēng)險管理”4部分內(nèi)容，向主管們展示了如何稍微降低公司的效率來達(dá)到顯著增強(qiáng)其應(yīng)變能力的效果，而“松弛”正是企業(yè)變革中一個不可或缺的理念。他認(rèn)為，如果企業(yè)的組織目標(biāo)是變快(敏捷而具反應(yīng)力)，那么需要的不是表面上的效率，而是更多的“放松”。“放松”的意思是讓每位員工不必過度忙于例行業(yè)務(wù)。一位對工作有熱誠的好員工，會利用工作中喘息的機(jī)會，為公司思考新方案，激發(fā)腦中的新構(gòu)想，這樣不但能令員工成長，更能促進(jìn)工作成效。

　　成功的公司不是靠人海戰(zhàn)術(shù)，而是講求用人效率，只有那些一天到晚都在忙個不停的公司，才會把員工的松弛看作是資源浪費(fèi)。其實(shí)，在工作中加入適量的松弛，猶如午后的一杯咖啡，說不出的暢快、舒服，而企業(yè)則更能有效達(dá)成工作成效和成長目標(biāo)。在中國繪畫中，留白是一種高明的意境，因?yàn)榱舭祝炊懈鄤?chuàng)意空間。松弛就是管理學(xué)中的留白藝術(shù)，因?yàn)檫@片白，才孕育了創(chuàng)新的土壤。