看見站在“哭主”背后的人了嗎？

    蕭嘵 27歲 銷售代表

    我曾在國企打工，那邊“會哭的小孩有糖吃”的情況更普遍，因為中層上司普遍存在息事寧人的觀念。事做得成做不成，做得好做不好不重要，重要的是他管轄的地盤上別出事。
如果誰鬧出了事，解決不好捅到上面去，給上級“找麻煩”，他的位置就不穩當了。

    我的同事光看見那些鬧騰的家伙，鄙夷他們、羨慕他們或者同情他們，五味雜陳，可是“會哭的小孩有糖吃”，那是有人給他們糖吃，我們得看到站在“哭主”背后的人——“和事佬”式的上司。

    通常他們官僚主義做派十足，只關心業績報表，不關心下情，有人來邀功請賞就夸贊一番，有人來陳情訴苦就安慰一番，有人來叫嚷折騰就趕緊請安，當然好處都落到叫嚷折騰得最厲害的“哭主”手里，旁人只有干瞪眼的份兒。

    如果“哭主”背后的人——企業管理者，腦筋轉不過來，不善于思考，或者眼睛不夠用，對自己企業內部情況沒有做到全面掌控，那么愛哭的家伙們就會適時地跳出來鬧事。

    選好孩子再給糖

    雪玫 29歲，電視臺記者

    作為公司的管理者，應冷靜地區分和正確對待哭鬧的下屬；要掌握一個原則：在制度面前人人平等，在績效面前賞罰分明；控制和管理好積極哭鬧的下屬，可以在給予糖果的同時，相對提高對他們的要求；而對一些消極的人員來講，完全可以置之不理，甚至可以旁敲側擊進行警告，再過分一點的話，找個理由炒掉他吧！

    但是對于“公平公正，賞罰分明”這句話，也許我們的眼光應該更高遠一點。

    首先，我們不能把所有“哭”的人都一悶棍打死，在企業里，很多職位的業績不像業務部門、生產部門那樣量化，尤其是一些管理人員、技術人員的作用和努力往往被淹沒。這個時候，似乎只有“哭”才能讓大家認識。

    其次，要選好了孩子再給糖。像沃爾瑪，盡管后勤部門再怎么會哭，公司也不會讓他們浪費一分錢，而對一些戰略投資方面，比如GPS衛星定位方面，盡管吵著要糖吃讓“母親”耳膜發脹，但資金到位絕不含糊。

    把糖分給不哭的孩子

    冬妮 26歲 教師

    我們學校是民辦公助的，按照課時領錢，教的班越多，工資越高。于是每到學期末都有一幫“坐地炮”型的人圍在校長辦公室，大有你不多給我課，我就跟你沒完的架勢。最終他們往往能如愿以償。其實，這是管理中的一種不公平。而這種不公平卻在企業中明目張膽地存在。

    作為管理人，我想，不應該只一門心思地想如何對付這些讓人撓頭的“哭主”，重要的是如何讓不哭的孩子有更多的糖。比如說課少的老師，可以兼做一些圖書館或者課外輔導員的工作，既不讓“哭主”看著眼紅，又有效地平衡了“不哭的孩子”的心態。

    “哭主”雖然得喂飽他，但也不能便宜了他，“給個紅棗打一巴掌”，你不是想多教課嗎，可以，多給你，最難調教的班也給你。

    TIPS：給“娃”們支招——

    你不會是個只知埋頭苦干的“苦主”吧？偶爾也當次“哭主”爽爽吧，畢竟該爭的利益不爭，便宜了別人不算，對不起自己的辛勤勞動啊！

    會哭的小孩有糖吃這句話也還不算好計策，真正出神入化的該是讓給糖的人給得心甘情愿，還沒有覺得您哭了，毫無不悅也毫無察覺給了不該給的糖。

    1.、千萬別跟同事通氣兒

    無論因何種緣故跟上司鬧騰，你往往想向同事訴說你的真實目的，同事不全是跟你立場一樣，萬一有人反映到上司那兒，你與上司之間反而有了裂痕。

    2、盡快溝通

    當你與上司鬧騰完后，最好讓不愉快成為過去，黑臉別忘了轉變為紅臉，找個合適體面的臺階讓你的上司下。純粹的鬧騰只能讓你的上司注意到你，但是要想真正達到目的，你還得努力走上上司需要的那條路。

    3、表示對他的尊重

    不管上司有沒有滿足你的要求，你得在鬧騰以后表示出你對他的尊重。不妨在一些輕松的場合，一個點頭或者微笑，上司自會記在心里，排除或是淡化對你的敵意。