你是資深員工，經(jīng)驗(yàn)豐富，能力強(qiáng)，很有可能是下一任主管的候選人。可是突然某一天，辦公室來了新面孔。她可能是公司重金挖來的同行高手，也可能是聰明伶俐、勤奮肯干的后起之秀……總之，她的到來為辦公室?guī)砹诵職庀螅沧屇忝骼锇道锔械搅藫涿娑鴣淼木薮髩毫Α?

    “干掉”身邊的年輕人

    兩個月前，人事經(jīng)理帶著一位俊秀、干練的女子走進(jìn)辦公室，介紹說這是新同事，是公司為了拓展南方市場從其他公司挖來的市場推廣“高手”。

    “我叫伊娜，請各位多多關(guān)照。”“高手”笑容可掬地跟大家打招呼。

    高手？有多高？杰琳也像其他同事一樣對“高手”伊娜好奇并觀望著。杰琳還靠自己的老關(guān)系從人事部門了解了伊娜的背景資料：名牌大學(xué)畢業(yè)，原公司駐華南總部的資深職員，有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和客戶資源。

    就這些嗎？也沒有什么突出之處啊，杰琳想。可是接下來發(fā)生的事情卻讓杰琳對伊娜不得不刮目相看了。

    第一次策劃會上，主管讓伊娜先發(fā)言。伊娜攤開策劃書，不慌不忙地宣讀，條理清晰，思路新穎，關(guān)鍵之處還做了詳盡周到的說明，令在場的所有人都如沐春風(fēng)。待她發(fā)言結(jié)束，主管抑制不住興奮的心情總結(jié)道：“新人來了就是不一樣，給我們帶來了新的思路和更廣闊的信息來源，好，好。”

    伊娜的出色不僅表現(xiàn)在工作上，在最近一次公司PARTY上，她那近乎專業(yè)水平的美妙歌喉贏得了全場掌聲，讓她大大出了一回風(fēng)頭。

    如果僅僅是這些，杰琳倒也沒放在心上，新人嘛，總會帶來一些新氣象，可是上周發(fā)生的一件事情，就讓杰琳感到了壓力。

    為爭取到泛英公司這個大客戶，杰琳已經(jīng)跟蹤了3個月，可總是差那么一點(diǎn)不能達(dá)到目的。為此主管把杰琳單獨(dú)叫到辦公室，說有一個新的項(xiàng)目要讓她做，至于泛英公司的項(xiàng)目嘛——“就移交給伊娜吧，讓她鍛煉鍛煉。”

    主管說得很誠懇，杰琳也也知道，有時換一個人換一種思維可能會加速項(xiàng)目進(jìn)度。但多少有點(diǎn)賭博的味道，誰也不敢保證什么。何況伊娜是新人，她能行嗎？

    但事情完全出乎意料，一個月后，伊娜微笑著把合同書放到了主管的辦公桌上。

    主管在全部門同事的面前對伊娜大大表揚(yáng)了一番。所有人都?xì)g欣鼓舞，杰琳也不例外，可是杰琳的滿臉笑意中卻透著一點(diǎn)尷尬，別人看不出來，但是她自己知道——伊娜用一個月時間就完成了她3個月都未搞定的事情，能不讓人窩火嗎？杰琳明顯感到一股來自伊娜的壓力正向她滾滾涌來。

    如何面對這個強(qiáng)大的競爭對手呢？杰琳有點(diǎn)困惑——

    建議：

    1、首先要冷靜，千萬不能因?yàn)槎嗔艘粋€強(qiáng)有力的競爭對手就心慌意亂；冷靜的好處不單能讓你調(diào)整狀態(tài)思考對策，還能顯出你的理智和遇事不亂的大將風(fēng)度。

    2、然后是仔細(xì)觀察新人的能力與個性，建議你從正面的角度看，并至少持續(xù)三個月，這不但能讓你充分了解他們的優(yōu)勢，更能了解他們是抱著怎樣的心態(tài)工作，做到知己知彼。

    3、充分了解對方的同時，也要堅(jiān)定地相信自己，畢竟自己在公司的時間長，路遙知馬力，這其中的優(yōu)勢不是某一個人僅用一兩次出色的表現(xiàn)就能掩蓋得了的；你能在公司工作這么長時間，也足以說明公司對你的認(rèn)可程度。

    4、萬一遇到對手惡意進(jìn)攻或帶有挑釁的言行，要盡量以委婉又不卑不亢的態(tài)度化解與對手的正面沖突，這樣可以顯示你有極強(qiáng)的處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力和一顆做大事所需要的寬容之心。

    5、如果對方是具備職業(yè)道德的優(yōu)秀職業(yè)人，你就要以同等的正面競爭迎接挑戰(zhàn)，既要有贏的信心，也要有輸?shù)臏?zhǔn)備，職場成敗是很正常的事，不必氣餒，承認(rèn)并能夠承受別人比你強(qiáng)，才是一個成熟的職業(yè)人。

    切記：

    1、盡量避免與競爭對手發(fā)生正面沖突，因?yàn)檫@種失去冷靜和理智的愚蠢做法往往會暴露自己的缺點(diǎn)和弱勢，招致上司對你的負(fù)面評價，使別人看低你，很多事例表明人們常常會后悔自己在盛怒之下的所作所為。

    2、等待是一種很好的辦法，當(dāng)新人急著表現(xiàn)自己的時候，也常常會暴露自己的弱點(diǎn)，這時你再調(diào)整競爭策略，會加大勝利的把握，同時又顯得光明磊落，何樂而不為？

    3、不論在什么情況下，都不要采取低劣惡性的競爭方式，更不要把職場競爭轉(zhuǎn)化為個人恩怨，因?yàn)檫@涉及到你的品性和職業(yè)道德；況且，萬一你失敗了，對手就可能成為你的直接上司，如果你在此之前有過什么過分的言行，想想看，你現(xiàn)在還會有好日子過嗎？

    上司會怎么想？

    看到主管現(xiàn)在對待伊娜的態(tài)度，杰琳想起自己剛到企劃部時也曾受到的重視，那時杰琳連創(chuàng)佳績，主管也是這樣當(dāng)著全部門同事的面大大表揚(yáng)了她一番，而且還把她叫到自己辦公室里，對她的能力和業(yè)績給予充分的肯定，那時，杰琳對自己在主管心目中的位置很有把握。

    可是現(xiàn)在……自從伊娜出現(xiàn)以后，至少分去了主管一半的目光。這次慶功會上，主管雖然仍沒忘端起酒杯向杰琳致謝，可是除此而外再沒有任何表示，當(dāng)然了，功勞主要是伊娜的，可是這一次的功勞到底有多少分量呢？難道在主管的心目中，自己和伊娜真的已經(jīng)平分秋色了嗎？或者伊娜更勝一籌？杰琳越想越覺得心里沒底，她真想知道，在主管的心中，自己這位老員工到底還有多少分量？假如主管真的像傳說的一樣出國留學(xué)，他將為公司推薦誰作為這個位置的候選人呢？她還是伊娜？

    建議：

    1、 如果你想晉升，一定要先把自己的想法說給上司聽，你不說出來，上司怎么會知道你的想法呢？花一些時間構(gòu)思、改進(jìn)工作計(jì)劃，找機(jī)會跟上司會面，陳述你的目標(biāo)，而且要得到上司肯幫助你的確切回答，這才是會面的關(guān)鍵所在。這樣做是因?yàn)椋纤镜闹С趾吞釘y通常是必不可少的。

    2、 不要以自己的標(biāo)準(zhǔn)揣度上司對下屬的綜合評價，通常能夠坐上主管位置的人不僅僅是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，這只是眾多素質(zhì)之一而已，青春活力、正確的是非觀念、團(tuán)隊(duì)精神、寬容之心等等都是很重要的，所以你要做的是全面發(fā)展，而不要與對手較一時一事之短長。

    3、 不要以為過去的表現(xiàn)總會得到晉升的獎賞，這可能是較為殘酷的提醒，但事實(shí)的確如此，因?yàn)樵谏纤灸抢铮闼袃?yōu)秀的表現(xiàn)也許會傳遞給他這樣的符號——你在這個職位發(fā)揮了異常重要的作用，太有價值了，無法把你從這個職位移走；相反最后得到晉升的倒是一些不太重要、能走得開的人。

    4、 要相信時間的力量，你與上司相處的時間長，他心里對你有底，有把握，長時間的感情積累也非朝夕可破。

    切記：

    1、不要在上司面前說對手的不是，既然你已經(jīng)把她當(dāng)作對手，上司也一定有所察覺，這時你若夸夸其談別人的缺點(diǎn)，反而暴露了你的狹隘和尖刻，容易弄巧成拙。

    2、即使對手有什么攻擊言行，你也可以冷淡處理，以不變應(yīng)萬變，也許這樣會給人造成軟弱可欺的印象，但這只是暫時的，在那些能夠慧眼識金的上司眼里，對手的尖刻恰恰從側(cè)面反襯出你的大度。

    如何平衡自己的位置？

    經(jīng)過一段焦慮和困惑，杰琳漸漸平靜下來，她明白了自己和伊娜的較量非朝夕能決勝負(fù)，就算真的輸給她，也不能就此亂了陣腳，說到底，這個“部門主管”的位置也不過是自己職業(yè)生涯中的一棵小樹而已，不能因?yàn)樗雎源缶郑蚱鹱銐虻木瘢瑩肀д帧?

    建議:

    樹立有才有德的個人品牌是在職場中長足發(fā)展的關(guān)鍵:

    1、 個人品牌是無法復(fù)制的，它是優(yōu)秀人才的關(guān)鍵性標(biāo)志，體現(xiàn)在兩方面，一方面是個人業(yè)務(wù)技能上的高質(zhì)量，另一方面是人品質(zhì)量，也就是德才兼?zhèn)洹?

    2、 個人品牌講究持久性和可靠性，不應(yīng)因?yàn)楣镜哪骋淮稳耸伦儎佣艿接绊懀唤⒘藗€人品牌，證明你做事態(tài)度和工作能力在團(tuán)隊(duì)的價值，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者對這樣的人是信任和放心的。

    3、 品牌形成是一個慢慢培養(yǎng)和積累的過程，個人品牌的建立更要經(jīng)過各方檢驗(yàn)、認(rèn)可才能形成，不是自封的，而是被大家所公認(rèn)的。

    4、 個人一旦形成品牌后，他跟職場的關(guān)系就會發(fā)生根本性變化，如同企業(yè)一樣，深入人心的品牌無須過多解釋和宣傳，人們對它是認(rèn)可的；同樣，人才有了品牌，就是在職場中有了信賴標(biāo)志。

    專家點(diǎn)評：

    其實(shí)，在職場中類似的現(xiàn)象很普遍，特別是年齡在30-35歲左右的中層管理者。他們面臨來自公司上層和部下的雙重威脅:公司上層用業(yè)績考核，而年輕有為的部下，隨時可能取而代之。

    從個人角度看，他們基本上都成家立業(yè)，每月需要供房、供車，還要負(fù)擔(dān)孩子的教育費(fèi)用。穩(wěn)定的收入對他們來說非常重要，所以，他們對壓力非常敏感。

    不過也不要低估自己對壓力的承受能力。在職場打拼多年的經(jīng)歷，以及在一個環(huán)境中長時間工作所獲得的信任和成熟的人際網(wǎng)絡(luò)，都讓他們更具備超越新人的競爭力，無形的財(cái)富，是成功的重要因素。

    還要認(rèn)識到，壓力大并不一定是壞事，處理好了，壓力可以轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Α＝芰沾罂刹槐貫樾聠T工的能干而擔(dān)憂，關(guān)鍵是，重整旗鼓，堅(jiān)定信心，用事實(shí)證明自己的能力，創(chuàng)造更好的業(yè)績。