“空降軍”

　　米可， 國內(nèi)知名人力資源專家，曾在國內(nèi)知名外企、國企、私企擔(dān)任總經(jīng)理助理、高級招聘經(jīng)理，市場部區(qū)域經(jīng)理，擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗、招聘和管理經(jīng)驗。

　　案例：

　　劉川遇到了賞識他的陳總,他許諾將來會給機會劉川做公司副總。陳總經(jīng)常不在公司，在囑咐公司的中層干部要配合劉川的工作后便出長差去了。但劉川發(fā)現(xiàn)要了解公司的全面工作并不容易。表面上大家對他尊敬客氣，劉川卻感覺有股阻力讓自己總也融不進去這個小團隊。原來之前公司基本上是營業(yè)經(jīng)理周曉說了算的，周曉盡管知道自己的能力做不了全面管理，但也擔(dān)心劉川來了會削弱她的權(quán)力和利益，所以處處提防甚至為難劉川，而劉川雖然戴著總經(jīng)理助理的頭銜，做的幾乎是行政助理的工作。劉川眼看一個月過去了，工作沒有任何起色，于是不得不認(rèn)真思考如何擺平周曉這個“刺頭”下屬了。

　　米可支招：

　　如果你是劉川，在這樣的情況下你會跳起來和她天雷地火大干一場還是實行“鴕鳥政策”避而不見呢？

　　1.弄明白對方是什么原因要與你處處為難，抓住了問題的要點，解決的辦法自然就來了。

　　2.多個朋友好過多個敵人，坦誠溝通，化敵為友。職場上沒有永遠的敵人， 對方有難，不妨舒展胸襟施以援手，需要合作的時候大方配合，這樣可以化解不少冰火關(guān)系。

　　3.如果最后還是勢成水火，對方是純粹針對個人，那就堅持自己的立場，公事公辦。在工作中堅持自己的原則，并非為做老好人一味迎合。剛?cè)岵⒏挥诓呗缘某练€(wěn)形象能讓對你有冒犯想法的人不敢再輕舉妄動。

　　4.給別人余地也是給自己余地，當(dāng)自己處于優(yōu)勢而你的對手落魄的時候不要把事情做得太盡，給對方留下轉(zhuǎn)身下臺的余地，不怕對方還會與你為難。

　　5.堅實的人際關(guān)系基礎(chǔ)很重要。最后這點最為重要，在任何場合任何情況下都應(yīng)該做到光明磊落，和上司保持良好溝通，和同事們保持良好的關(guān)系，堅實的群眾基礎(chǔ)是保證你地位牢固的關(guān)鍵。如果對立到了影響工作進展的情況下，你需要向上司或老板坦白說明，并表明你對事不對人的公平客觀態(tài)度，有了上司和群眾的支持，勝券自然在握。