就在各界對職業經理人的作用與命運眾說紛紜、莫衷一是的時候，一個全新的概念又問世了。3月20日，在第81屆中國針棉織品交易會上，中國內衣界地位顯赫的婷美集團董事長周楓正式提出“事業經理人”概念。

　　此前，從“名人”跳槽“格蘭仕”近一年的著名職業經理人趙強以高額年薪加股權神秘入主婷美出任總裁一事，已引起業界廣泛注目。由周楓一手打造的婷美集團，在經歷了數
年來鐵腕式大權獨攬的高速發展期后，終于迎來了她的第一個職業管理者——趙強，預示著該集團的管理和發展進入了一個新時代。頗有傳奇色彩的企業策劃及營銷高手趙強，在外界輿論全無征兆之時神速接替了同樣具有傳奇色彩的商界領袖人物周楓的企業帥位，成為婷美的新一代“掌門人”。在眾多職業經理人紛紛落馬之后，從“名人”到“格蘭仕”，又從“格蘭仕”到婷美，趙強此番紅旗又能打多久？周楓拋出“事業經理人”概念，是否帶有交權之后的權位保留色彩？

　　周楓表示，“用人不疑、疑人不用”是他一向的人格與風格，“事業經理人”之說與權位保留無關。“事業經理人”概念具有兩層含義，第一，他是整個婷美集團事業的“經理人”，第二，他完全把發展婷美集團的事業當作自己實現人生的一項長期的事業。他認為，職業經理人近年來屢屢出局，相繼受挫，恰恰說明在現今中國國情條件下，“職業經理人”的思路和操作存在明顯誤區，出于對企業持續健康快速發展的考慮，也必須對這一并不見得適合于國情的概念進行“理念顛覆”，至少進行批判改造和重新反思。長久地思考和權衡使他認為：“事業經理人”的概念，才是符合目前中國企業國情的更好的用人思路。

　　周楓認為，現今的“職業經理人”概念中最大的誤區，就在于它僅僅停留在物質激勵的單一層面，過份強調了職業經理人“市場交易”的“雇傭軍”色彩，且過份地照搬和模仿國外作法或模式。你出了大價錢，別人可能比你出更大的價錢，管理者永遠存在著隨時隨地的跳槽沖動，企業與管理人之間永遠免不了“兩張皮”的內在分離；而像聯想的楊元慶等，很可能不論出多少錢，他都不會離開聯想，離開體現他事業理念與自身責任的企業舞臺。因此，在企業方與管理方的合作關系上應該跳出一味強化物質紐帶常規思路，而在事業共創、“志同道合”的更高層面上進行更高強度的利益捆綁。這樣的捆綁，才有可能更長久，更根本，更有利于企業的發展，同樣也更符合經理人的利益。

　　周楓說，他之所以選擇趙強，就是因為認定他是有這樣的事業雄心和事業能量的“事業經理人”，也特別看重這樣的事業經理人，并希望他能超越流行的職業經理人模式，真正做好事業經理人。