家里“細菌窩”記得蓋蓋子

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　　我——王治明 白羊女

　　傳播——你知我知，知你知我。

　　晨報老國際，現任職于研究監控部。

　　作為新聞工作者，重要的使命在于傳播。作為社交網站用戶，樂趣在于從好友中獲取信息，在好友中傳播信息——自己既是信息的源頭，也是信息的媒介，更是信息的終端。“轉帖”(動詞)的傳播作用強大，在茫茫“轉帖”(名詞)之中，雖然娛樂性信息所占比例之大在以“開心”定位的交友網絡中不足為奇，但是，也總能在其中發現一些智慧的閃光處，用我·晨報的珍貴版面“轉帖”，同廣大讀者分享。

　　這次和大家分享的是一則傳播頻率不高的帖子，希望這些紙質媒體較少傳播的“原理、定律”，給你的職場生活一點啟發。

　　馬太效應：要保持優勢必須做大

　　國王交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們做生意。對賺了10錠銀子的仆人，獎勵10座城邑；對賺了5錠的仆人，獎勵5座城邑；對沒有使用銀子賺錢的仆人，把他的那一錠銀子也賞給第一個。國王說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應。

　　對企業經營發展而言，馬太效應說明，要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。

　　而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。

　　華盛頓合作規律：人多未必力量大

　　華盛頓合作規律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似于“三個和尚”的故事。人與人的合作不是人力簡單相加，而要復雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個人的能力都為1，那么10個人的合作結果就有時比10大得多，有時甚至比1還要小。在我們傳統管理理論中，對合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前大多數管理制度和行業都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。邦尼人力定律：一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題。

　　奧卡姆剃刀定律：解決根本問題

　　奧卡姆剃刀：如無發要，勿增實體。如果你認為只有焦頭爛額、忙忙碌碌才能成功，那么,你錯了。事情總朝復雜方向發展，復雜會造成浪費，而效能來自單純。在你做的事情中可能大部分是毫無意義的，真正有效的活動只是其中的一小部分，而它們通常隱含于繁雜的事物中。找到關鍵的部分，去掉多余的活動，成功并不那么復雜。

　　奧卡姆剃刀定律在企業管理中可進一步深化為簡單與復雜定律：把事情變復雜很簡單，把事情變簡單很復雜。這個定律要求，我們在處理事情時，要把握事情的主要實質，把握主流，解決最根本的問題。尤其要順應自然，不要把事情人為地復雜化，這樣才能把事情處理好。

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　　手表定理：一個人不能讓兩個人指揮

　　手表定理是指一個人有一只表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只表時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一只，盡力校準它，并以此作為你的標準，聽從它的指引行事。

　　手表定理在企業經營管理方面的啟發，就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標