在狹隘型上司部門里做事，肯定會(huì)非常抑郁。最后的結(jié)果，很可能是部門所有人都抱成一團(tuán)，想用集體的力量打敗上司。

　　這是很常見的情形，往往只需某個(gè)人振臂一呼，整個(gè)部門的人就群情激涌，個(gè)個(gè)出謀劃策，非要將上司扳倒不可。

　　身處那個(gè)環(huán)境里，就算再冷靜的人也會(huì)熱血沸騰，很多平時(shí)理性思考的人都會(huì)被帶動(dòng)起來。

　　可是，下屬抱團(tuán)的方式，真的能戰(zhàn)勝狹隘型上司么？

　　一、并非所有人都做的事情就是對(duì)的。

　　人多力量大，并不是絕對(duì)的，至少在職場(chǎng)上就不適用。職場(chǎng)中80%的權(quán)力集中在20%人的手里，私營(yíng)企業(yè)里老板一句話就能定生死。

　　在等級(jí)分明、產(chǎn)權(quán)清晰的職場(chǎng)上，靠人多有什么用？

　　人多勢(shì)眾的理念，是基于“大多數(shù)暴政”，這種思想是想用多數(shù)人的意志征服少數(shù)人。但哪一個(gè)公司是人多說了算的？就算是股份制企業(yè)，股東的權(quán)力也是小的可憐。

　　另一方面，真理永遠(yuǎn)都掌握在少數(shù)人的手里。

　　這句話也許有人不同意，但如果人們都認(rèn)同的東西真的有用，為什么不是所有人都能成功？為什么只有少數(shù)人特立獨(dú)行，而成功者卻都出自此類？

　　為什么在別人眼里愛因斯坦是愚鈍的？為什么比爾蓋茲要退學(xué)？為什么喬布斯永遠(yuǎn)與眾不同？

　　任何一個(gè)成功者都明白這個(gè)道理——真理是掌握在少數(shù)人手里的。

　　哥白尼提出日心說，別人都以為他瘋了，可事實(shí)證明他是對(duì)的。達(dá)爾文提出進(jìn)化論，神學(xué)界群而攻之，可事實(shí)證明他是對(duì)的。袁崇煥被老百姓當(dāng)作漢奸活活打死，可他依然是對(duì)的。

　　人類歷史中的每一個(gè)發(fā)現(xiàn)，都是由少數(shù)人完成的，所有的真理都掌握在少數(shù)人的手里。

　　所以在職場(chǎng)上，只靠團(tuán)結(jié)多數(shù)人是無法扳倒上司的，這種做法不僅無益，甚至有害。

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　　二、下屬抱團(tuán)越緊，上司就越正確。

　　常年在職場(chǎng)混的人，多少都見過幾次抱團(tuán)抗?fàn)幍木跋蟆；蛘呤欠纯股纤荆蛘呤菫榱思有剿５阕约悍治鲆幌拢@種行動(dòng)究竟有多高的成功率？

　　成功率很低很低，甚至可以說成事不足敗事有余。

　　一般下屬抱團(tuán)抗?fàn)帲紩?huì)帶來三個(gè)結(jié)果。其一是公司和下屬?zèng)Q裂，大家一拍兩散，這種情形在私營(yíng)企業(yè)里較多，但不常見。其二是公司管理層對(duì)下屬各個(gè)擊破，把整個(gè)事情壓下去，這是最常見的處理方法。其三是答應(yīng)下屬要求，然后再一個(gè)個(gè)算總賬。

　　可以看見，無論是哪個(gè)結(jié)果，對(duì)你們的職場(chǎng)生涯都沒有好處，即使未來跳槽，這種經(jīng)歷也會(huì)產(chǎn)生大量負(fù)面作用。隨便哪個(gè)公司都不希望招進(jìn)個(gè)不安定因子，所以這種名聲傳出去，就是職業(yè)生涯中的污點(diǎn)。

　　為什么下屬抱團(tuán)抗?fàn)幙傠y有好結(jié)果呢？這是和職場(chǎng)本質(zhì)有關(guān)的。

　　每一個(gè)上司他的職權(quán)都有兩面性，簡(jiǎn)單說就是權(quán)力越大責(zé)任越重。所以當(dāng)他在下屬面前行使權(quán)力時(shí)，他們同樣承擔(dān)著責(zé)任。

　　而下屬抱團(tuán)反抗，和上司做對(duì)，相當(dāng)于剝奪了上司的權(quán)力，但還要他們?nèi)コ袚?dān)責(zé)任。

　　這是每個(gè)管理人員最大的噩夢(mèng)，對(duì)他們來說，這是絕對(duì)不可能容忍的，不聽命令的下屬就是癌細(xì)胞，而當(dāng)癌細(xì)胞擴(kuò)散抱團(tuán)后，整個(gè)職場(chǎng)都會(huì)病發(fā)。

　　你們的上司也好，上司的上司也好，當(dāng)面對(duì)這種情形時(shí)，唯一會(huì)想到的就是“唇亡齒寒”。

　　明白了么？他們根本就不會(huì)問你們?yōu)槭裁催@樣做，也不會(huì)問你們想要怎么樣，他們只會(huì)擔(dān)心自己的權(quán)力也受到挑戰(zhàn)。

　　因?yàn)槁殘?chǎng)就是利益場(chǎng)，每個(gè)上司都優(yōu)先考慮自己的利益。下屬們需要什么可以另說，但如果挑戰(zhàn)到自己的權(quán)力，那就絕對(duì)不行，必須要嚴(yán)懲。

　　正是這個(gè)原因，所以每一次下屬的抱團(tuán)抗?fàn)幎贾粫?huì)讓上司們更團(tuán)結(jié)，當(dāng)下屬以為只在反對(duì)某個(gè)人時(shí)，其實(shí)卻已經(jīng)把職場(chǎng)上的所有管理層凝聚在一起了。

　　你們?cè)绞潜F(tuán)，越是群情激奮眾口一詞，上司們就越是要鎮(zhèn)壓你們，分化你們。這是兩個(gè)相對(duì)立的利益面，矛盾越深就越難調(diào)和。

　　在上司們看來，如果下屬反抗成功了一次，就會(huì)有第二次第三次乃至無窮次的麻煩，所以是不可能妥協(xié)的。

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　　三、出來混遲早要還的。

　　抱團(tuán)抗?fàn)幒茈y成功扳倒上司，而如果失敗，又會(huì)有什么后果呢？

　　狹隘型上司本來就為人小氣，嫉妒心強(qiáng)烈，一群手下冒犯了他，會(huì)有什么好結(jié)果呢？勢(shì)必會(huì)更加瘋狂的打壓下屬，給帶頭鬧事的人穿小鞋，讓地獄更加像地獄。

　　其實(shí)我們每個(gè)人都會(huì)遇到群情激奮的時(shí)候，我們身邊總會(huì)有人在攛掇一起去干點(diǎn)什么事情，我們也總是會(huì)被熱血沖昏頭腦。

　　但在真正做事之前，必須要停下來想一想，對(duì)自己有好處么？

　　大家別忘了，得罪人是有成本的，你做了這件事情，得不到相應(yīng)的好處，反而得罪上司，成為上司的眼中釘，這樣的成本你能接受么？

　　并非大家都在做的事情，你也必須去做。因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都正確，不是每個(gè)人的抉擇都有道理的。很多人連自己都管不住，每個(gè)點(diǎn)子都是餿主意，你還跟在他屁股后面搖旗吶喊，不是找死是什么？

　　所有人都要有獨(dú)立思考的能力，當(dāng)有人在忽悠的時(shí)候，自己好好想想，這件事情對(duì)誰有好處，對(duì)誰有壞處？當(dāng)有人要你一起抱團(tuán)抗?fàn)幍臅r(shí)候，你要好好想，這件事情真的有用么？有做的價(jià)值么？會(huì)得到什么利益？將要付出什么成本？

　　職場(chǎng)是個(gè)理性的，符合邏輯的利益場(chǎng)，所以每個(gè)人都需要理性的去思考。一時(shí)沖昏頭腦和上司做對(duì)自然很爽，但爽過之后呢？

　　說錯(cuò)了一句話就影響一生事業(yè)的情形比比皆是，職場(chǎng)是利益場(chǎng)也是地雷場(chǎng)，必須處處小心，步步謹(jǐn)慎，走錯(cuò)一步很可能會(huì)影響深遠(yuǎn)。

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　　四、人多勢(shì)眾不如跟對(duì)人。

　　那該怎么辦呢？當(dāng)忍受不住狹隘型上司的所作所為，又不可以和同事一起抗?fàn)帲烤乖撛趺捶恚?/P>

　　答案很簡(jiǎn)單，一句話就能概括——人多勢(shì)眾不如跟對(duì)人。

　　就如上文中所說，得罪人是有成本的，所以當(dāng)大家伙鬧事的時(shí)候，你應(yīng)該冷靜的躲在一邊，不要出頭，不要冒尖。

　　但并非什么都不做，恰恰相反的是，你需要做一件很復(fù)雜的事情——找到更高層的靠山。

　　之前就寫過，職場(chǎng)上80%的權(quán)力是掌握在20%的人手里，只有管理高層才有真正的實(shí)權(quán)。而正所謂打蛇打七寸，狹隘型上司他最緊張的是什么？最害怕的又是什么？

　　這問題的答案就是權(quán)力。

　　權(quán)力才是狹隘型上司的命門所在，他們最害怕失去權(quán)力，也害怕比他們更有權(quán)力的人。

　　而上司最不想你做的，就是你最需要做的。

　　所以當(dāng)人們紛紛擾擾，鬧得不可開交的時(shí)候，恰恰是你越過狹隘型上司，去接近更高層的機(jī)會(huì)。

　　這已經(jīng)是扳倒狹隘型上司的最后一步了，一切準(zhǔn)備就緒，只等扣下扳機(jī)。