“你要找到你熱愛的東西，如果你不感興趣，沒有激情，你現在做的事情你不想做，你不可能取得成功。成功需要做承諾，承諾需要專心致志，人必須有激情。如果我做一個律師沒有激情，那種情況該是多么糟糕。我不能給你建議，但是我所有的生活經歷告訴我，你應當找到你熱愛的東西，即使要花更長一點的時間?！鄙现芪澹萜斩戮种飨媸紫瘓绦泄倏ɡ颉べM奧瑞納在清華大學舉辦了一場演講。她這樣回答了一名清華大學學生是否換專業的咨詢。

　　作為世界第一女CEO，卡莉·費奧瑞納有著傳奇般的職場經歷：1979年畢業于斯坦福大學，1996年負責朗訊公司從AT＆T的分拆業務，1999年7月出任惠普公司董事局主席，2002年她領導了IT業界歷史上最大的合并。她以果敢決斷連續幾年被《財富》雜志評委最優秀的企業家。因此，能夠聆聽卡莉的演講，無疑對即將走進職場的大學生是一個好的借鑒。

　　第一步就是要開始

　　你的職場第一步就是要開始，即使你心存恐懼也要開始。不要認為你整個生活馬上都能全部設計出來，因為每一個工作都是最偉大的工作。這是我從所做過的事情得到的一些經驗教訓。我以前當過秘書，每天接電話、打字，在這份工作中我也學了很多東西。到現在為止我還記得做秘書的教訓，其中一個教訓就是有些人在組織中級別不高但是能夠給組織帶來很大的變化。我想，要做到這一點需要的是勇氣。

       每個人在某些時候都會恐懼的。我曾經恐懼過，在我的生活和事業中都恐懼過，有的時候有人說我很勇敢，有些報紙說我是無畏的女人。但是勇氣并不是沒有恐懼，勇氣是有了恐懼以后還敢采取行動。也許你現在害怕，將來會怎么樣，能做什么事情，往什么地方走。但是盡管害怕還是需要走出第一步。

　　我的生活或者是職業生涯沒有一個明確的路線圖，我做的工作是故意找不好做的工作，我做的工作人們都跟我講你不應該做這樣的工作，人們都說這個工作你勝任不了，這樣選擇是不明智的。其實，我做艱苦的工作是因為我可以證明我自己，并不是我知道終點，我想現在接受挑戰作出不同的事情。但是我可以看到機會，所以要靈活，即使要恐懼也要采取行動走出第一步，即使你不知道后面的路怎么走也要走出第一步，這些都是你可以做的非常重要的事情，現在是這樣，20年以后也是這樣。

　　知識致用才有真實性

　　你們經歷了大學四年的生活，你們心中的夢想和目標也許和四年前來這個學校時候的大不一樣，現在你們已經準備好把你們學習的東西學以致用。當你們畢業進入社會的時候，首先會覺得周圍有挑戰、有危險，荊棘叢生，可是你們同樣會發現這是一個充滿著希望的世界，這個世界從來沒有過這么多的機會。因為這是一個充滿機會和希望的時代。惠普的廣告語是“萬事皆有可能”。也許有人說這是營銷的說法，但是我相信這是可以做到的。不可能所有的事情都一蹴而就，但是我相信所有的事情都是有可能的。

　　當然，像很多大學學生一樣，你們面前的道路充滿著不確定的因素。但是我在過去20年中，在這個產業中得到一個經驗，就是你們在清華大學學到的東西，拿到外面去更具它的真實性。清華大學已經讓你們做好了準備，如果你們能把你們學到的知識運用到社會中，憑借自己的努力和能力創造出更好的商業環境。這個商業環境不是用連接多少網絡來判斷價值，而是通過你們連接多少人來判斷你們的業績。因此，你們的價值不僅是能夠幫助創立更好的公司，而且應該是幫助創立更好的商業環境，更好的世界。我認為，清華大學已經給你們做了很好的準備，給你們講了很多培養你們個性的課程。當你們走進社會的時候，就應該在向前的驅動力下發揮你們的潛力，并且幫助其他人發揮他們的潛力。因為，我們所處的世界一直都是由年輕人推動前進的。

　　普通人也有領導力

　　我認為，一個領導能夠帶來最大的品質就是有愿望、有能力釋放別人的潛力。領導力最終是幫助其他人實現他們認為實現不了的東西，幫助別人看到自身的潛力。領導能力存在于大的行動和小的行動之中，領導能力不僅是CEO和總理才有，普通人也有這樣的能力，只要普通人相信別人也有潛力可以發揮。不管你們做什么，必須相信自己有這樣的力量，并且獻身于清華為你們已經準備好的事業當中，獻身于發揮別人的潛力，同時相信自己有很大的潛力，以便使目前的時代成為人類歷史上最讓人興奮的時代。盡管人們有疑慮，但是可以向他們證明一切都是可能的。

　　我做夢也沒有想過能當CEO?？墒?，為什么我能管理那些技術人才呢？盡管我不是學技術的，但我一直在技術公司做工作，我知道技術是什么？我了解一些東西，了解領導和管理力方面的東西，就是你必須知道你知道什么東西，你也必須知道你不知道什么東西。我不知道怎么給計算機編程，但是我確信計算機能夠釋放多大潛力。所以我的一個很大貢獻就是，我說我不理解怎么制造技術，但是我知道怎么使用技術。

       我知道HP公司有很多人知道怎么制造技術，我沒有必要作出這個特別的貢獻制造技術。我的貢獻是要釋放HP的潛力，而且釋放人的潛力。你知道你能干什么、不能干什么很重要。偉大的領袖，成功的人和成功的公司是一樣的，他們知道別人的優點，他們利用別人的優點，他們也知道自己不知道什么，知道自己的弱點。但是，他們可以和其他的合作伙伴和其他人合作解決這個問題。