很多IT創(chuàng)業(yè)人是“兩面人”，他們既是寫字樓的白領，忙碌于自己的固定工作，網絡上、電話中他們又化身為企業(yè)合伙人，參與不同的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

    主業(yè)和副業(yè)都能給他們帶來滾滾名利。其中，副業(yè)與個人創(chuàng)業(yè)之間就只隔了一層窗戶紙。雖說全面轉型創(chuàng)業(yè)能夠帶來更多的財富，但是他們寧愿選擇適當的平衡——不求一朝暴富，只愿平平穩(wěn)穩(wěn)。既有固定工作的保障，又能過上一把創(chuàng)業(yè)癮，何樂不為？

    據行業(yè)內部稱，這種“雙面人”在與IT相關的咨詢業(yè)、信息化行業(yè)內很多?！八麄円环矫媸钦莆崭鞣N商業(yè)信息的高管，一方面是某個IT實施領域的專家，有學術功底，有商業(yè)經驗。

    “創(chuàng)業(yè)對他們來說不算什么特別難的事，但是他們不希望看到個人職業(yè)生涯的大起大落。這樣比較沒臉面?！?

    這類潛在創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)功底不是一般人物可以企及，尤其是他們的商業(yè)規(guī)劃和包裝能力，在企業(yè)起步的融資階段常常幫到他們大忙。歐洲某著名風險投資商告訴筆者，他們其實也不愿意過多與精通此道的人談，“我們彼此都很了解，太了解也是缺點。”

    但是他也坦言，很多來自IT中下層的創(chuàng)業(yè)計劃毫無規(guī)范，非常不專業(yè)。兩百份商業(yè)計劃中能夠挑出一份看得入眼的就很好了。專家建議想創(chuàng)業(yè)的IT人少說空話，多看看琳達·品森肖津的《商業(yè)計劃書詳解》。

    一般來說，總是創(chuàng)業(yè)團隊求著風險投資，不過也有例外。宮先生告訴筆者，有人要給他們Team投錢，但是價格談不攏，于是就謝絕了。宮先生的正式身份是公務員，在政府部門管理網絡，但是他在網上的名氣更響——他是國內某大型游戲資訊網站的創(chuàng)辦人之一，知名游戲撰稿人。

    仔細想想，宮先生覺得自己是誤打誤撞闖入創(chuàng)業(yè)大門。除了賺錢之外，運氣也是不錯。“1998年那時候個人網站多火啊，我們幾個朋友合起來做了游戲論壇，后來發(fā)展成了網站。期間遇到不少困難，有的人退出了，剩下的人咬牙堅持了下來，網站就一步步壯大起來了?！?

    現在宮先生的游戲網站廣告商絡繹不絕，收入足足是正式工作的10倍，但是宮先生還是不愿意放棄自己的雙重身份。“要居安思危，要目光長遠。在線娛樂業(yè)發(fā)展前景還不明朗，我不著急創(chuàng)業(yè)。”“撇開那些光環(huán)不談，大家都是IT行業(yè)的勞動者，誰敢說我們小本經營不是英雄？”他說。