在職場上，經(jīng)常聽到許多職場人士抱怨世上缺乏發(fā)現(xiàn)人才的伯樂使自己難以有施展的平臺，或者領(lǐng)導(dǎo)偏心眼、不公正，不給自己提供機會。這樣現(xiàn)象也許存在，但是職場人士如果不會從自身發(fā)現(xiàn)問題，不能分析自己在面臨機會時的把握和識別能力，就只會導(dǎo)致自己在憤世嫉俗甚至頹廢的路上越走越遠。 

    有一次我需要到北京參加一個會議，而且在路上我也向同行的A經(jīng)理(安排他在北京有其他事)透明了我明天八點左右要參加會議的信息。到北京后由于需要拜訪一個朋友，所以就在朋友家附近找了一個酒店入住，但是一查地圖，卻發(fā)現(xiàn)所住的酒店離開會的地方有一個多小時的路程。在酒店與朋友聊了一會后，朋友邀請到他家去參觀一下他的新家。由于我的名片用完了，明天開會需要再準備一些名片，所以在準備去朋友家之前，我把A經(jīng)理叫了過來，告訴他把優(yōu)盤里的會議邀請函給打印出來，另外我的名片用完了去幫我做一盒名片。 

    在朋友家玩了會后，晚七點左右，朋友要請客在一起吃飯，我就打電話讓A經(jīng)理也一起過來吃飯。很長時間沒有見面了，所以在吃飯的時候就多說了會話，回到酒店時就已經(jīng)晚上九點多了。為了看一下名片的質(zhì)量，我讓A經(jīng)理把邀請函和名片給我，誰知他居然說他沒去做。 

    我一聽就蒙了，急忙拿上優(yōu)盤就沖出酒店，到外面的街上去找打字復(fù)印店去打印邀請函和做名片，但是由于時間太晚，街上打字復(fù)印店基本都關(guān)門了。沒辦法我只得挨街去找，謝天謝地，找了幾條街后有一家打字復(fù)印店由于給客戶趕一份資料還沒有關(guān)門。 

    在邀請函打印了后，我給店老板說打印名片的事，店老板講時間太晚了，名片即使做也得明天來拿。由于開會時間不允許，就百般給老板請求，麻煩加班在今晚無論如何把名片給做出來，而且為了節(jié)省時間，我可以把名片內(nèi)容設(shè)計的簡單一些。經(jīng)過再三請求，老板終于答應(yīng)給做名片。 

    拿到做好的名片已經(jīng)是三個小時后了，在會酒店的路上我盡量克制著怒火?；氐骄频辏珹經(jīng)理還沒有休息，于是我就強壓怒火說由于下午沒有給做名片給我?guī)磉@么多的麻煩。誰知A經(jīng)理卻表示他很委屈，原因就是在給他交代做名片和打印會議邀請函時沒有給他交代急用，如果是我交代急用，他當(dāng)時會馬上去做的。 

    后來想了想，這件事我也有責(zé)任，所以我也就沒再批評他，因為也的確是我在安排這件事時沒有把要求的時間交代清楚，但是說實話，今后類似的或者其他的事情我不敢再讓他去做了。 

    這件事情雖然并不大，但是作為職場人士，犯這樣的失誤卻是并不應(yīng)該的。正如我告訴A經(jīng)理這件事完全可以不讓我這樣被動的幾種做法：1、在接到這項安排時，你可以問我這些東西是否急用；2、在來北京的路上，我已經(jīng)告訴他明天8點半要參加會議，而且在安排做名片時，我已經(jīng)告訴他我現(xiàn)有的名片已經(jīng)要用完了，如果對于一個有心的人來講，這些信息就可以足以判斷出我所要的東西是急用的；3、如果我要求的東西沒做，在一塊吃飯時，你可以告訴我安排的東西沒做，這樣我就可以提前吃完飯去做這些東西，避免我可能找不到打字復(fù)印店影響明天的會議，如果我沒有回到酒店問東西是否做好而是明天早上要東西就會出現(xiàn)我無法參加會議的情況，同樣如果回到酒店時間再晚一點找不到可以打字復(fù)印店，那么也存在我明天無法參加會議的情況；4、當(dāng)我發(fā)現(xiàn)東西沒做時應(yīng)該趕緊想辦法去補救，要么自己趕緊出去做這些東西或者一塊去做，而不是我出去了，而你還在賓館待著。對這些細節(jié)問題在職場上如果引不起高度重視，可能會使人不知不覺中喪失一些機會。 

    在職場之中，類似上述案例中A經(jīng)理的職場人士還很多，而這些人也正在為自己的粗心大意或不注意細節(jié)而導(dǎo)致自己喪失一些機會。 

    在這個社會中，有一條很殘酷的職場規(guī)則，那就是上級更愿意把機會提供給那些能讓上級辦事放心的下級，如果你經(jīng)常做一些無法讓上級放心的事，那么上級在提供機會時，有時他是不敢把這些機會提供給你的，因為他同樣害怕把機會提供給你時，你把事情再一次辦砸，而這本身已經(jīng)超越了做事本身的能力。 

    在現(xiàn)實的職場之中，當(dāng)上級準備提拔下屬或提供重大機會時，他一般會安排一些考察下級的活動或項目，而對這些考察，上級一般是不會明確告訴下級的，下屬也一般很難知道這是上級在有意考察自己。但是正是這種不明顯的考察，會決定上級最終把機會給誰，而許多下級正是在稀里糊涂中或許是不經(jīng)意的失誤或錯誤就已經(jīng)與這些機會檫肩而過了。 

    當(dāng)然，筆者并不贊成職場人士天天去研究上級的心思，但是做一個辦事讓上級放心的下級是職場人士能夠抓住機會的重要條件，盡管好多事看起來似乎都是小事。