“橡皮人”源自于王朔的小說(shuō)，反映了當(dāng)代都市中那一群迷失自我的年輕人的狀態(tài)。如今，這個(gè)詞變成了“橡皮白領(lǐng)”，指的是“沒(méi)有神經(jīng)，沒(méi)有痛感，沒(méi)有效率，沒(méi)有反應(yīng)。整個(gè)人猶如橡皮做成的，是不接受任何新生事物和意見(jiàn)、對(duì)批評(píng)表?yè)P(yáng)無(wú)所謂、沒(méi)有恥辱和榮譽(yù)感的職場(chǎng)人們。”

　　記者在采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，在社會(huì)劇烈轉(zhuǎn)型的如今，很多職場(chǎng)人都成了橡皮人。人力資源專家認(rèn)為，職場(chǎng)橡皮人們?nèi)绻軌蚪邮苌鐣?huì)巨變的現(xiàn)實(shí)，重拾理想和信心，胸懷使命感，也許對(duì)于職場(chǎng)和事業(yè)的態(tài)度就大不一樣了。

　　現(xiàn)身說(shuō)法

　　壓力大、無(wú)成就感、無(wú)激情

　　小哲：工作上很久沒(méi)有快樂(lè)感了

　　“你不覺(jué)得，現(xiàn)在人的快樂(lè)感都很短暫?jiǎn)幔俊甭?tīng)到記者說(shuō)起“橡皮人”，小哲在網(wǎng)上查閱了關(guān)于橡皮人的定義，很是有感觸。她形容自己現(xiàn)在的狀態(tài)是“不以物喜，不以己悲”，她認(rèn)為雖然這句話的本意不是如此，但用來(lái)引申自己無(wú)目標(biāo)、麻木、沒(méi)有激情的工作狀態(tài)頗為貼切。自己在一家教育培訓(xùn)公司工作了3年，從事的是市場(chǎng)工作，但是公司的發(fā)展很緩慢，自己在職場(chǎng)上的提升和發(fā)展也非常有限。她感覺(jué)自己在職場(chǎng)上的那種激情和快樂(lè)已經(jīng)遠(yuǎn)去很久了。現(xiàn)在的她，只有從奇幻書(shū)籍和電影里找到新奇和快樂(lè)。

　　旗子：壓力大，又沒(méi)有成就感

　　“我工作沒(méi)有效率，但接受新生事物和意見(jiàn)。我現(xiàn)在對(duì)今后的計(jì)劃很迷茫。”從事廣告工作的旗子說(shuō)，自己不知道自己在做什么能做什么。不知道自己的職場(chǎng)生涯往哪里發(fā)展，每天上班就像受刑。因?yàn)槊刻於贾貜?fù)同樣的事、見(jiàn)同樣的人，感覺(jué)自己的工作可有可無(wú)，誰(shuí)都能替代，而自己從中一點(diǎn)樂(lè)趣也沒(méi)獲得過(guò)。

　　雖然了無(wú)生趣，但旗子認(rèn)為自己還是很在意領(lǐng)導(dǎo)和同事的看法，需要被認(rèn)同。“我有恥辱和榮譽(yù)感。”她說(shuō)，自己工作時(shí)會(huì)感到壓力，比如領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)她，她也會(huì)感到難過(guò)，感覺(jué)好像自己能力很差一樣。而被表?yè)P(yáng)的時(shí)候，工作就比較有動(dòng)力。她周圍的同學(xué)，很多都是在工作快3年時(shí)出現(xiàn)職業(yè)倦怠。“希望找到突破，但又不知如何突破。”

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　　專家觀點(diǎn)

　　自我調(diào)節(jié)擺脫“橡皮人”狀態(tài)

　　對(duì)于職場(chǎng)橡皮人們，HR專家們有話說(shuō)。江蘇嘉鵬集團(tuán)人力資源經(jīng)理趙小華認(rèn)為，對(duì)于職場(chǎng)橡皮人，HR的工作就是要了解他是因?yàn)槭裁炊霈F(xiàn)這種狀態(tài)的，從而用不同的方式來(lái)幫助他改變現(xiàn)狀。如果他是不適合這個(gè)崗位，則需要調(diào)崗，換到適合的崗位上去；如果是能力上的問(wèn)題，則需要幫助他進(jìn)行員工培訓(xùn)；如果他在職場(chǎng)沒(méi)有目標(biāo)，則需要從考核制度上量化，給他上“緊箍咒”；如果他是對(duì)企業(yè)文化不認(rèn)同，則需要疏導(dǎo)他，讓他融入團(tuán)隊(duì)中來(lái)。

　　他建議，職場(chǎng)人應(yīng)該將自己的目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)可以落實(shí)的小目標(biāo)，一步一步地實(shí)現(xiàn)，讓自己有使命感。他舉例說(shuō)，也許是將明天才完成的報(bào)告今日就提前完成，也許是在提出方案的同時(shí)多提供幾個(gè)備選。也許自己的表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)沒(méi)看到眼里，堅(jiān)持下去終將有所收獲。

　　北森測(cè)評(píng)研發(fā)副總裁周丹則認(rèn)為，職場(chǎng)橡皮人要擺脫現(xiàn)在的狀態(tài)，首先需要重新發(fā)掘工作的意義。要讓自己對(duì)工作不感到倦怠，需要不斷發(fā)掘工作中有意義的方面，找到新的價(jià)值、樂(lè)趣和視角。及時(shí)進(jìn)行情緒梳理，培養(yǎng)自己對(duì)工作的興趣。如果能在看似重復(fù)、枯燥的工作中挖掘“新東西”，通常會(huì)讓人覺(jué)得斗志昂揚(yáng)、精力充沛。

　　其次是適時(shí)轉(zhuǎn)換崗位。通過(guò)測(cè)評(píng)發(fā)現(xiàn)，不同性格的人，適應(yīng)的崗位是不同的。如果你真的感到在現(xiàn)在這個(gè)崗位上提不起神，找個(gè)機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)言明自己的處境和期望，適時(shí)換個(gè)崗位，因?yàn)樽鲎约合矚g做的事，才不會(huì)感到厭煩。但是換工作要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要盡可能詳細(xì)了解將要遇到的問(wèn)題，制定相應(yīng)的策略，然后再去迎接未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　測(cè)試

　　你離“橡皮化”有多遠(yuǎn)？

　　1.你是否總在例會(huì)上很不自覺(jué)地找一個(gè)遠(yuǎn)離上司的位置?

　　2.在一個(gè)月內(nèi)的會(huì)議上你沒(méi)提出你的想法與提案。

　　3.在兩個(gè)月內(nèi)你的提案或建議沒(méi)有被采納過(guò)。

　　4.在三個(gè)月內(nèi)的業(yè)績(jī)上你沒(méi)有達(dá)標(biāo)。

　　5.一年之內(nèi)，你沒(méi)有受過(guò)任何表彰或批評(píng)，但你卻不在乎。

　　6.公司改變管理制度，在你看來(lái)并沒(méi)有切身的影響。

　　7.出了問(wèn)題并不想自己去解決，而是等著同事來(lái)解決。

　　8.混混日子就可以，因?yàn)槟憧偸怯X(jué)得自己并不是處于與自己能力相符的職位。

　　9.在大家聚會(huì)或活動(dòng)時(shí)，你大多數(shù)時(shí)候坐在角落冷眼旁觀。

　　1～3項(xiàng)橡皮人1次黃牌警告：你開(kāi)始在工作上出現(xiàn)倦怠或掉以輕心，開(kāi)始出現(xiàn)橡皮化的端倪。繼續(xù)這樣下去，上司、同事對(duì)你的期望值會(huì)逐漸降低。

　　4～6項(xiàng)橡皮人2次黃牌警告：你已經(jīng)踏入了半橡皮化的圈套。過(guò)去曾經(jīng)努力積累的形象屢屢自我破壞，無(wú)論上司還是下屬，都開(kāi)始對(duì)你的能力表示懷疑，而你卻依然得過(guò)且過(guò)。

　　7～9項(xiàng)橡皮人紅色警報(bào)：你絕對(duì)已經(jīng)是資深的“橡皮人一族”，大家連提起你的興趣都沒(méi)有了，一旦出現(xiàn)裁員的消息，大家都知道有你做墊底，隨時(shí)把你推向這個(gè)“深淵”。