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有力的領導能發揮團隊的最大力量，使得企業或團隊勇往直前，但在領導中，一些錯誤的行為可能會導致你不被屬下信任，甚至于失去領導的地位。下面列舉的4個行為，反思一下，你犯了哪種?

由于職業的緣故，會接觸各類人，也和不少人進行溝通和交流。總是有這樣一個感覺，表面上很實在、很可靠，很熟練的人，也許不是一個強有力的領導者。也許有一個成語是這類人的表白，就是虛張聲勢。而他們這樣的表現，也會帶給企業以極大的傷害。

1、你什么都知道。在和很多創始人、高管的交流過程中，Les McKeown注意到一個有趣的現象：一個人知道越多，他就是一個越差勁的領導。

在Les McKeown和一些不力的領導談話時，他們可以滔滔不絕地談論他們的業務幾個小時，不被打斷，也不需要他人的支持。沒有什么是他們不知道的，不需要咨詢什么人，也沒有什么信息不是隨手拈來的。這種談話經歷有點像坐在金魚缸里，而真實的世界被排除在外。

Les McKeown在和真正有力的領導交流時，情況是相反的。當談論他們的業務時，他們會讓其他人涉入進來，無論這個人是用電話耳機說話的銷售主管，還是在走廊上漫步的倉庫經理。有力的領導者知道他們不能，也不應該了解企業的每件事。他們建立了強有力的團隊，并且很驕傲可以依靠他們。

2、你沒有不忙的時候。確實，運營一個企業，或者一個團隊、項目或者部門是一件非常耗時的事情，有時甚至是筋疲力盡。

但是這絕對不是強有力領導力的信號，即永遠都是超負荷的日程表，以及超負荷的工作。如果你沒有時間思考，如果你已經記不起最后一次在小區散步為了整理思路，那么你就不是真正在領導了。如果你不花時間來設置你戰略方向，你想的是什么呢?

3、你對他人的默認看法都是負面的。當真正有力的領導者在談話時，有一點是值得注意的。當討論其他人時，無論是他們的雇員，他們的客戶還是他們的供應商，一般的趨勢都是積極的。

有力的領導者去尋找他人的成功，他們注意已經做好的，而且尋求完成這樣的成功。相反，無力的領導對其他人的觀點總是負面的。他們大多注意哪些出錯的事情，他們將大量的時間都花在了輕微的不滿到暴怒上。 #p#副標題#e#

當然，有力的領導者并非那些盲目樂觀者。他們了解，也更正錯誤和不稱職，但是一般情況，他們期待能力和成功，他們喜歡在其他人身上發現這些，也經常和他人一起祝賀這些。

4、你只有兩種交互的模式。那些比較弱的領導與直接報告的交互模式是以下兩種之一，即或者他們負責，或者他們不負責。如果他們在場，他們就負責。

而真正有力的領導還有另一種方式來參與，也是第三種方式與他們的團隊互動，就是成為他們的資源。真正有力的領導在他們的角色上有足夠的自信，他們不必總是成為桌上的主角。在有需要的時候，他們可以像同輩一樣坐下來，成為桌子上的另一個聲音，甚至和那些像他匯報的人一起時，也可以如此。

你最后一次坐在運營和規劃會議上，只是作為一種資源，而非老板是什么時候?你的團隊的反應怎樣?你在旁邊，他們感覺舒服和放松，還是感覺像被迫，像在演戲?

在我們反思上述四種行為表現時，我們需要看看我們占了幾種?如果超過一種的話，我們需要重新來修訂我們的路程。