在許多中醫院依然慘淡經營的今天，廣東省中醫院日均門診量達1.6萬人次，中草藥用量8800公斤，中藥處方20975張，成為全國中醫院的翹楚。

　　它的成功，秘笈何在？它的經驗，能否推廣？它的掌門人，有著怎樣的感悟和理念？

　　帶著這些問題，記者飛赴廣州，走進廣東中醫院，走近呂玉波本人。

　　名醫仁術——

　　中醫院的競爭法寶

　　【背景】

　　中醫院的大夫，不懂中醫藥方，不敢開方施藥。中醫院的科研，遠離臨床實踐，蝸居實驗室內。這并非聳人聽聞。上世紀80年代，對中醫中藥沒信心，對臨床研究不重視，是很多中醫院的通病，廣東省中醫院也不例外。

　　起初，呂玉波試圖采用行政手段，強令醫生開中藥湯劑，并以中醫藥治療率衡量科室業績。目的只有一個：提高對中醫藥的運用。但是，收效并不明顯。

　　記者：中醫院的特色，是中醫藥。中醫院的砥柱，是名中醫。面對現代西醫的沖擊，中醫院最需要的競爭法寶，是能夠對癥下藥的名醫仁術。道理雖然簡單，可實際操作起來，是否困難重重？

　　呂玉波：你說得沒錯。患者來中醫院，要的就是中醫藥。

　　有的患者不信中醫，他們說：中醫中藥，治病無效。我們發現，這種情況，根子往往不在中藥材，也不在中藥學，而是醫生醫術不精。所以，發揮中醫優勢，關鍵是要有一批好中醫。

　　2000年開始，我們搞了一個大動作：在全國范圍遍訪名老中醫。2001年，我們聘請了近30位全國最著名的老中醫進院帶徒。60多名中青年業務骨干拜師學藝，采取“集體帶、帶集體”的培養模式，讓他們博采眾長。

　　名醫自有仁術。我們知道，腦中風手術后，患者往往壓高、脫水，既增加痛苦，又影響恢復，西醫一直沒有好辦法。任繼學老先生善治中風，對術后癥狀，用通腹療法立即見效。行家一出手，就在醫生中引起震動，青年骨干們紛紛搶著拜師學藝。這樣一批人成長起來后，對中醫的信心是越用越足。

　　一直以來，我們在浩如煙海的中醫歷代文獻中深入挖掘、整理、繼承中醫藥精華，主要發掘全國名老中醫的學術思想和臨證經驗、本院名醫學術思想和臨床經驗、中醫特色療法和適宜技術、安全、有效的民間單方、驗方。

　　我要求，對每個病，從古到今的有效療法，我們醫生都必須學習和掌握。在此基礎上，結合自己的臨床實踐，結合每位患者的具體情況，對癥開方施藥。這是為了什么？就是為了形成針對患者的最佳診療方案。

 

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　　臨床療效——

　　中醫院的立院之本

　　【背景】

　　上世紀80年代，廣東省中醫院就經常遇到這樣的尷尬：腦內大出血的中風病人送來了，需要立即進行開顱手術，可醫院連臺CT都沒有，更別說一流主刀大夫了。無奈之下，只能轉院。

　　每送走一名中風患者，廣東省中醫院的大夫們，就面臨一次困惑：中醫院能不能引進西醫設備、技術、人才？如果能，還叫不叫中醫院？

　　記者：患者都知道，今天的廣東省中醫院，有了CT機，有了開顱手術，更培養和引進了一批西醫。患者也認定，今天的廣東省中醫院，“中”姓依然未改。

　　我所關心的是，當年，您是怎么邁過“中西合璧”這道坎的？今天，您又是怎樣把握“中西交融”尺度、讓醫院始終姓“中”的？

　　呂玉波：中醫院要不要引進包括現代醫學在內的現代科技成果，在當年，我們確實有過討論，甚至有過爭論，要下很大決心。

　　我是這么想的。患者來你的醫院，為的是治病，看的是療效。醫院要生存，醫學要發展，最終所倚仗的，也必然是療效。臨床療效，是中醫院的立院之本，是中醫藥的生命之源。

　　還是拿腦中風來打比方吧。如果患者來一個，轉走一個，時間一長，人家就不來了。沒有了病人，中醫治腦中風的傳家之寶，就連展示的機會也沒有了。

　　在引入開顱技術、血管介入技術之后，中醫藥在術前、術中和術后發揮了積極作用，提高了臨床療效，大大減少了致死率、致殘率。中西醫結合治療腦中風以來，實現了醫院、患者、中醫學的“三贏”。這樣的好事，何樂而不為呢？

　　一個沒有胸懷的醫學，一個沒有眼界的醫學，注定是一個沒有前途的醫學。我們經常講，中醫的優勢在于整體觀、個體差異。這個觀點，現代西醫也在接受。反觀我們，中醫藥的發展，也不能自我封閉，要吸收人類文明的全部成果。

　　中醫吸收、引進現代技術，不等于“西化”。如果中醫連現代科技都接受不了，就無法站得更高，發展更好。

　　衡量一家中醫院有沒有西化，關鍵在于，它是不是秉承了中醫的理念，是不是主要靠中醫藥來保證臨床療效。

 

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　　仁愛丹心——

　　中醫院的百年基業

　　【背景】

　　甲流肆虐，廣東省中醫院沖鋒在前，并成為第一家用純中醫藥治好甲感患者的中醫院。他們治好了數十例輕癥和重癥甲流患者，引起了各方的重視。國家將中醫藥防治甲流的研究任務，就委托給該院與北京地壇醫院共同承擔。

　　記者：每家醫院都會碰到兩難選擇的時候，碰到疫情暴發時的傳染病患者，大量收治還是婉言謝拒；碰到無錢的重傷農民工被扔到醫院門口，是先治療還是等醫療費備齊，等等。現實中，醫院往往會在經濟效益和社會效益中為難，廣東省中醫院如何選擇呢？

　　呂玉波：當經濟效益和社會效益矛盾時，我們傾向把社會效益放在前面。

　　因為我始終相信有社會效益就有經濟效益，我們追求的是更長遠的回報。

　　去年，甲流疫情剛剛發生，我們意識到這是中醫藥療效又一次顯示機會。盡管當時我院還未發現甲流病人，但我們積極組織專家，前往廣州、香港等已收治甲流患者的醫院了解情況，為中醫藥治療甲流作好充分準備。

　　而后，我院成為第一家用純中藥治愈甲流患者的中醫院。此后的35例甲流患者，全部采用純中醫藥進行治療，均獲得了康復。從去年11月開始，醫院再次收治重癥和危重患者，采用中西醫結合方案進行治療，目前已有10例重癥患者，4例危重癥患者治愈出院。

　　這帶來了巨大的社會影響，贏得了政府、社會對中醫院的認同，從而加深公眾對中醫藥的認同。接著，項目、資金自然而然都來了，所以我們才會被廣東省列為中醫院的典范。

　　有病人的口碑才有醫院的效益。在為病人服務的過程中，不僅要追求病人的滿意度，更要追求病人的忠誠度。要達到這樣的目標，必須建立高素質服務團隊，不僅技術一流，人文關懷也一流。