不要抱怨世界上存在的東西，既然世界讓它存在哪怕是短暫的存在，就有它存在的道理……
　　經常接到一些熱情的讀者的電話，說的最多的無非是一些職業上的困惑，而更多的一直在說自己對現在的工作是多么的煩躁，工作中是多么的沒有樂趣，自己的主管是多么的無能，希望我能給他們一些建議。
　　每當這個時候，我總是耐心的聽他們傾訴。等他們傾訴完了，我總是說一句：“很好辦，你辭職吧”。電話總要沉默一段，然后他們斷斷續續的說：“我辭職了，我能做什么，我舍不得辭職。”
　　在現在的職場中，快樂的的理由有很多，而煩惱的理由只有一個，那就是沒有能正確的認識自己，沒有能將自己擺放在正確的位置，沒有正確的擺正自己的工作心態。

    錯誤心態之一：公司沒有把我放在合適的位置

    有一項權威調查顯示，在對全國一千多名職業人士進行的調查報告顯示57.2%的人表示公司沒有把自己放在合適的位置上，從而導致了自己沒有做出突出業績。他們表示，如果讓他們做自己喜歡的工作，工作效率和工作效果會有很大程度的提升。于是，調查者做了一個實驗，他們與幾個試驗公司的領導進行溝通，讓他們的員工自己選擇自己的崗位，選擇自己喜歡的領導，做自己喜歡的工作。結果卻令人寒心，那些自稱會將工作效率和工作效果提升的人，并沒有很大程度的提高，反而無論是工作態度還是工作成績都打了很大的折扣

    這個結果不能不讓我們思考，不能不給那些自以為是的員工敲響了警鐘，工作中不出成績，大部分的情況并不是因為我們從事了不喜歡或不擅長的崗位，也不是沒有一個好的領導人，更不是公司整體管理水平不行，而是沒有擺正一個正確的工作心態。

    其實，作為一名員工，我們首先也是必須要明白的一點就是：“我們是企業的員工，老板是養活我們的第二父母”，這樣說雖然有點夸張，可是卻不失為一條金科玉律。想想，如果沒有了老板給我們提供工作機會，給我們開工資讓我們養家糊口，我們是否能生存。就從這一點來說，在工作中，我們沒有挑選崗位的太多權利，企業只會把我們放在最需要我們的崗位上，而不是我們喜歡的崗位上。

    從企業的角度來說，它聘請每一個員工，都有它的目的——為企業創造利潤。因此，作為老板，他會綜合考察員工的個性以及優缺點，甚至經過很長時間的考察，才會把一個員工放在一個固定的位置。作為一個精明的老板，安排員工的崗位他首要考慮的就是如何最打效率的提升員工的工作效率，從而為公司更多的利潤。我們有必要相信，老板既然把我們安排在一個崗位上，所考慮的遠遠要比我們所考慮的要多。

    作為給企業打工的我們，我們要承認拿人錢財，替人消災。而現在這句話就演變為拿人錢財，替人好好工作。作為一名合格的員工，我們要做的就是考慮如果在現有的崗位上發揮自己的最大潛能，從而為公司創造更大的效益，這是一個成熟職業人士唯一的選擇，一味的想著應該換一個自己喜歡的工作崗位或者抱怨都是沒有一點用處的，只能讓我們的心態更消極，從而影響自己的潛能的發揮。

    錯誤心態之二：公司的主管經理很無能

    如果你不能說服你的主管經理，那就服從他。

    在筆者接觸的人當中，十有八九的人都在抱怨自己的主管是多么的無能，沒有一點工作能力，管理要不就是嚴厲了，沒有一點人情；要不就是太溫柔了，沒有一點領導的樣子。無論怎么看，主管就是不順眼，怎么也想不通公司怎么會用這樣的主管。每當主管經理下派某項工作任務給他的時候，他的第一反應就是抵觸心里，久而久之抵觸就成為了一種習慣；每當自己的某項提議或方案被否定的時候，他總不忘在心里把主管經理給罵上一通，卻從沒有站在全局角度或執行的角度去認真思考自己所做方案的可行性。不可否認，大部分主管經理對于方案的要求偏重于安全可靠性。但是這并不能成為我們貶低主管領導的理由。

    當然，在提交方案或解決問題的方法的時候，如果和主管經理有不同意見，甚至你認為你的方法要比他所說的優秀的時候，你完全可以事實和道理去說服主管經理，我相信大部分的主管經理，這點傾聽意見的素質的還是有的，你只要他認為你說的對，讓主管經理改變主意不是很難的事情；而如果你想法設法都沒有辦法說服他，那就服從他，因為他是領導，一旦決定的事情就去執行，沒有商量的余地。方法錯了是他的責任，而不去認真執行而導致事情搞砸了，那就是你的不對了。

    ${FDPageBreak}錯誤心態之三：自己的下屬缺乏主動性

    如果你把員工當成工具，那么，當你不在的時候，工具自然就會偷懶的休息一會。

    “我上過無數教導主管如何有效管理的課程，對員工的期望甚高，也想盡辦法善待他們，希望維持彼此良好的關系。可是總覺得員工毫不衷心，有一天我若是生病在家，他們一定會終日無所事事閑磕牙。為什么他們不能獨立有責任心呢？”一位主管如是說。

    萬科是一個素養很好的公司，董事長王石每年有大量的事情去爬山、探險，而他的公司業績卻在連年的跳躍式的增長，萬科這個大機器，絲毫沒有因為他的不在而停止運轉。王石先生正是調動了員工的積極性，才有時間去做更重要的事情和自己感興趣的事情。

    面對員工缺乏主動性這個問題，一直是管理學界研究的一個難題。

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