根據(jù)美國(guó)的一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)每個(gè)月?lián)Q工作的人數(shù)，約在70萬左右。越來越壯大的跳槽一族，把換工作視為尋求自我提升與沖破的有效渠道，認(rèn)為“變”才是最保險(xiǎn)的，才不易被競(jìng)爭(zhēng)大潮淘汰。跳槽真的合適每一群體嗎？跳槽不是回避事實(shí)的手段，否則，您會(huì)越跳越糟，失去方向找不到北。還是讓咱們看看一下有關(guān)跳槽的理由吧。

　　1、薪資不到位

　　窮則思變，這興許是跳槽者應(yīng)用最多的一條理由?！袄习宀患有?，自己加”的想法，已經(jīng)深深植入那些實(shí)力派白領(lǐng)的頭腦。如果新工作的薪水比當(dāng)初的公司高，又具尋釁感，或有發(fā)展提升空間等等，那真是何樂而不為呢？

　　2、工作環(huán)境、野蠻不盡人意

　　不良好的企業(yè)野蠻、工作環(huán)境，信任這個(gè)公司也好不到哪里去。當(dāng)初越來越多的公司十分重視企業(yè)野蠻氣氛的創(chuàng)立，建立“公司·家”的概念，重視人力資源管理。作為其員工，定能在其中得到很多培訓(xùn)機(jī)會(huì)，發(fā)展空間較大。

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　　3、得不到提升，不發(fā)展空間

　　在單位感觸壓抑，無奈施展你的上風(fēng)，不被器重，發(fā)展、提升空間小，這些對(duì)想干一番事業(yè)的人來說，太失意了。他們更偏向于找一個(gè)能夠施展拳腳，至少有提升可能的公司。興許并不在乎它是不是大型企業(yè)或外企，只有它能給予你足夠的施展余地和發(fā)展空間，使你得到事業(yè)成功的滿意感。

　　4、和上司和睦

　　如果你的上司剛愎自用、對(duì)人不對(duì)事、太過情緒化、利用員工、因人而異，你真的很想跟他狠狠吵上一架，而后揮一揮衣袖，說一聲再見。那你就不要再去忍耐他了，因?yàn)樗运健Ｋ栽谒窒赂苫睿偸呛苄量啵芗せ?，很勞心。炒老板的魷魚，未嘗不是一種擺脫的方法。所以老板的為人，很容易影響一個(gè)員工的去留。

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　　5、人際關(guān)系差

　　不共事樂意搭理你，工作上不幫助性，總有人打小報(bào)告，感到到處都有眼睛監(jiān)督著你。共事之間溫度冷淡，這些也可能造成你決定離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　6、工作內(nèi)容不公道性

　　不公道的超時(shí)工作，不公道的工資待遇，不公道的休假制度等。

　　7、非被迫性的離職

　　比方，公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不佳，有開張的可能性。或公司裁員、分開，使得員工不得不再另找前途，否則一損俱損。

　　8、群體因素

　　越來越多的人抉擇了早婚晚育，盼望延伸自己的事業(yè)線。事業(yè)家庭兩不誤，好像很難。如果你抉擇把重心放在家庭上，那你怎么兼顧得了繁忙且一直間規(guī)律的工作，你還能持續(xù)勝任東奔西跑的銷售、客戶等性質(zhì)的工作嗎？興許你以前做得挺精彩的，而到時(shí)興許你已力不從心。