必須要有積極性
 
有個兄弟是干設計管理的，設計作品不錯，不過談到管理，他真有點趕鴨子上架的意思，放眼望去軍中無人，只好讓他廖化當先鋒。這不，近期團隊有點小毛病了：
 
    朋友甲：“我老覺得我的團隊里面，有個小子做事情總不帶勁，好像挺疲的。”
 
    我：“曉之以理，動之以情，用設計師的階級感情擺平他~~~”
 
    朋友甲一臉無辜：“沒用哈~~我已經不要求他上班時間了，我有時候還幫他處理點項目問題……他是不是水平不行啊？開了算了~~~”
 
    我裝模作樣道：“水平不行，面試的時候你咋看的？我估計是態度問題。”
 
    話有千句，一個總結——設計師有時候的問題出在積極性上，也就是心態。米老爺子說過：“態度決定一切。”有積極性的貨色可以調動向上的情緒，沒有積極性的貨色可能成為老鼠屎，餿的那種。
 
    首先，沒有無緣無故的恨，也沒有無緣無故的愛，設計師頭腦之簡單可以用一張好看的成都營銷策劃公司圖就把他感動得七葷八素的，設計師的頭腦也之復雜可以通過克林頓領帶的顏色判斷他是不是在說謊……那么，如果一個設計師在面對自己賴以生存的飯碗的時候都顯得漠不關心，問題在那里？一定是出在態度上。
 
    而我最強調的設計師三大素質（自學能力、理智的耐性、事業積極性）中的“積極性”就是大多數設計師心理病的罪魁禍首。這玩意怎來的？當然不是遺傳的：
 
內部原因：
 
    自己是不會給自己心理問題的，人的心理波動都是環境和他人造成的，由于溝通和對待事物看法不同，很多矛盾就會積怨頗深。這要么是部門領導的溝通技巧有問題，要么是設計師無法把工作與生活分清楚，就是通常我們說的“職業性”。
 
    首先談領導的問題，顯而易見，有一些設計團隊的領導人是有雞犬升天的臭脾氣的，以前人人面前裝孫子，一下扶正后就態度360度大轉彎，彷佛公司的前途命運全靠它（對不起，是他/她）了。這樣的人在人品上有一些問題，但介于尊重和服從，其他的設計師同事敢怒不敢言，但可以在其他地方和你找不痛快吧？于是，項目推進有問題了，頭腦風暴有對峙了，團隊活動有大量請假了……各位設計經理們，當你覺得手下的積極性有問題的時候，請先找自己的原因；
 
    再來，我們看設計師自身的EQ缺陷，不必我挑明，我們中國人是不太會給予和付出的，這就有問題了，我們認為別人給我們做的都是應該做的，我給別人做的是老子富有愛心，人格高尚，這樣的算計存在工作中就會有大問題，長期的心理不平衡你就會想：“我辛苦加班是為啥？”“我設計做得比他好啊，為啥他就當老大了？”“這種東西也要我負責？”
 
    長期的內部心理糾結，就會影響到你在工作上的積極性，能偷懶則偷懶，能省事則省事，能揩油則揩油，久而久之，狐貍露出尾巴，被上面一刀切掉后，你還恨得牙咬咬：“此處不留爺，自有留爺處。”
 
    平復自己的心態，懂得設計工作的互相體諒才能建立好的溝通基礎，退一步說，設計師何苦為難設計師呢？
 
外部原因
 
    影響設計團隊和設計師三座大山：投入、氛圍、樂趣。這三條占了哪個，并且惡心一段時期后，你的設計團隊必然積極性下降。
 
    先說投入，白話點就是給設計團隊多少預算，給設計師多少工資，設計和其他部門沒啥區別是個先花錢后收益的行當，但是區別在于收益沒有這么快，不像你去買西瓜，你付了現金馬上可以把西瓜抱回家。這就讓一些老板找不到北了，一直想的是“萬一投入了沒回報怎么辦？”你可以說他們很短視，但不能否認他們很穩健（看看中文這復雜，啥事兒都能掰開找理由）。最要命的是，大部分的投入實在過低了，低到設計西裝的設計師只能穿得起牛仔褲，請問，他如何能愛上他的設計呢？
 
    氛圍好聊，就是團隊間是否融洽，起碼也得假惺惺的融洽，一些生理和心理都很宅的設計師會選擇SOHO工作，不在這范圍內。氛圍主要看設計經理是如何挑人的，然后如何安排工作節奏與協調部門溝通，團隊間人員的差異不可太大，造成代溝不是鬧著玩的，人員的性別比例也要重視，否則你團隊的哥們成天上網找美女看，也不是個招人待見的事情。
 
    樂趣，這個難了，好多設計師自己就挺沒勁的，當然也不是說我就多有勁，不過生活和工作這么操心，適當大家一起找點樂子也是人之常情。組織部門活動，搞點外出調查，弄點其他公司設計部門的聯誼，有何不可？考慮到大家還是要解決戀愛問題的，所以部門不可太嚴謹了。都在公司裝大尾巴狼顯得很累，一個沒有樂趣的團隊勢必缺乏凝聚力。咱不是挺向往老外的funny team的么？那么，沒人給我們找樂，我們就自己找樂吧！
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