記得曾經(jīng)接到過(guò)這樣一個(gè)電話：“我原來(lái)在一家法資企業(yè)做HR，企業(yè)文化很不錯(cuò)，收入待遇也還行，只是我覺(jué)得工作太輕松了。而且我提出的一些培訓(xùn)方案最終都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。覺(jué)得英雄無(wú)用武之地，于是我就跳槽了。可跳槽后我卻發(fā)現(xiàn)，好工作很難找。因?yàn)槲以僖矝](méi)找到比原來(lái)那份工作更好的工作。我真的很后悔。”

　　很多職場(chǎng)中人經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)不滿意就拍屁股走人， 總以為下一份工作才是最好的。可究竟什么樣的工作才是好工作呢？

　　1、公司形象最好是業(yè)界的模范聽(tīng)說(shuō)哈佛畢業(yè)生憑畢業(yè)文憑就可以向銀行貸出五六十萬(wàn)美元，因?yàn)殂y行信任哈佛的教育能力。這就是業(yè)界模范的力量。同樣，如果在微軟、惠普或是海爾工作過(guò)，別人自然會(huì)對(duì)你另眼相看。

　　2、有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)如果公司人才濟(jì)濟(jì)，且具有良好的合作精神，自然你就有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。和高手共事絕對(duì)是難得的經(jīng)驗(yàn)，不但可以好好學(xué)習(xí)也可為自己的資歷增加一點(diǎn)份量。

　　3、培訓(xùn)機(jī)會(huì)培訓(xùn)比有形資產(chǎn)更可貴。對(duì)企業(yè)而言，給員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)并不是施恩于人，而是公司未來(lái)的生存之道。

　　4、優(yōu)厚的薪水和福利薪水雖不能代表全部，至少也是人的價(jià)值部分體現(xiàn)。而福利更是無(wú)形的薪水，有的公司林林總總福利加起來(lái)，說(shuō)不定和薪水相當(dāng)。

　　5、開(kāi)明的管理開(kāi)明的管理層不但認(rèn)可員工的價(jià)值，并能支持他們提高工作效率。求職者應(yīng)該找到這樣公司，這也許會(huì)花點(diǎn)時(shí)間，但值得努力。

　　6、導(dǎo)師制每個(gè)企業(yè)都有資深老手，以他們?yōu)橹髟诠窘?dǎo)師制作為管理的輔助。這種導(dǎo)師制在很多企業(yè)已形成制度，對(duì)新人來(lái)說(shuō)，可借此找到良師，并獲知公司內(nèi)幕情報(bào)，不但可以早點(diǎn)進(jìn)入狀態(tài)，獨(dú)立作業(yè)，也可以了解公司的運(yùn)作。同時(shí)，導(dǎo)師還可以在職業(yè)生涯規(guī)劃上充當(dāng)良師益友。當(dāng)然，作為新人也不能過(guò)于依賴導(dǎo)師，而應(yīng)盡量擴(kuò)充自己的人際關(guān)系。

　　7、定期工作評(píng)估晉升機(jī)會(huì)多通常大公司的人力資源部都會(huì)有一套人員晉升的規(guī)則，大約根據(jù)一年一度的工作評(píng)估，如果有真才實(shí)學(xué)，自然晉升的機(jī)會(huì)多多。

　　8、公司文化與自己投合正如員工個(gè)人一樣，每家公司都有自己的氣質(zhì)。有的公司標(biāo)榜傳統(tǒng)，有的公司則標(biāo)新立。假如你是個(gè)不拘小節(jié)的人，在IBM或是在大銀行做事一定不會(huì)順心，因?yàn)槟惚仨毚┑脽o(wú)懈可擊。那你最好是找一家完全不管員工穿著的公司。比如說(shuō)美國(guó)硅谷的電腦公司就認(rèn)為，規(guī)定員工的穿著簡(jiǎn)直是浪費(fèi)時(shí)間。有的公司彈性工作制，只要求你完成你的工作就行；也有的公司等級(jí)森嚴(yán)，和主管談話都得電話預(yù)約。