引進海外人才進入新階段

　　種種跡象表明，深圳正進入大規模引進海外人才的新階段。

　　依據主要有四條：一是不久前召開的市委常委會，專門把引進海外高層次人才作為重點議題之一，這在歷史上屬第一次；二是今年前5個月，引進留學人員400多名，比去年全年總量還多一倍，呈“井噴式”增長；三是去年剛赴美國聘才，今年又將越洋攬賢，參聘的企業規模更大，開出的年薪更高；四是今年初出臺了吸引海外人才的七項措施，提出打造國際人才自由港，定位日趨明確。

　　如果細究可以發現，深圳引進境外人才大致可分三個階段：上世紀80年代以吸引港澳人才為主，上世紀90年代以引進“洋專家”為主，本世紀大幕剛啟，延攬留學人員成為主旋律。新世紀，大規模，“海歸”熱，這一切背后的動力從何而來？

　　“示范效應”啟動需求

　　有需求才會有供給，這是經濟學的一條鐵律。深圳涌動的“海歸”熱，同樣是需求牽引的必然結果。

　　旺盛需求的表現隨處可見：今年赴美加聘才，報名的單位近百家，經優中選優，最后才確定為52家，即便這樣，仍有數十家企業委托招聘團代招；深圳留學生創業園從誕生起就“爆棚”，以至于不得不“花開兩枝”，一方面在龍崗區辟第二創業園，另一方面動工興建創業大廈；而本報與市人事局聯合主辦的國際人才市場（媒體版）開張就叫座，首期推出的20余名“海歸”人才被一搶而空。

　　啟動需求，原因有多條，其中最有效的一條是“示范效應”。對用人單位而言，嘗到海外引才甜頭，是其眼光朝外的動因之一。深圳證券交易所去年引進數名留學人員，在上市公司監管與二板市場研究方面頗有建樹，今年則把引才名額升至10多人。市第二人民醫院多年引進留學人員，建立了7個重點專業，此次出海“網才”指標達20余名。“海歸”創業屢屢成功的示范榜樣，是“留”住留學人員腳步的關鍵因素。這樣的例子數不勝數，如市留學生創業園的庫萬軍博士，來深創業僅一年，就融到3000萬元風險投資，順利“畢業”出園；福田創業中心的胡笑平博士，其公司生產的數碼相機芯片為多個國際知名廠商采用；寶安創業中心的高學鋒博士，開發出數十個鎳氫環保電池，去年產值達8000萬元。

　　“百萬年薪”不是炒作

　　衡量需求的另一重要市場“標簽”，是年薪。

　　今年赴美加招聘，深圳不少民營科技企業對行政總裁及技術總監等職位，都開出了數十萬美元的年薪，最高年薪達30萬美元，換算成人民幣，早已超過百萬。“百萬年薪”是不是一種炒作？記者為此專門采訪了為聘行政總裁開出30萬美元年薪的某公司。這家民營科技企業總資產達10多億元，在深圳投資基建及生物工程。公司老板首先交待記者，千萬不要公開企業名稱，如果是為了炒作，提高公司名氣，就不會這樣了。他認為，自己之所以開“天價”，有兩個理由：一是公司雖然規模較大，但與國際先進管理水平相比，還有較大差距，高薪聘行政總裁，是公司國際化的必然選擇；二是總裁不是人人能做的，也有試用期，你能為公司創高效益，自己當然會有高收益，若能名副其實，不僅是高年薪，甚至愿意給公司股份和期權。

　　記者采訪了其他幾家開出高年薪的民營科技企業，發現他們的答案都是驚人的相似。
業內人士分析，這也是深圳民營企業發展到一定規模、面臨快速擴張階段的必然追求，從“家族式”管理到“現代化”管理，象征著部分民營企業正摒棄“血統”與“圈子”，走向理性和成熟。這，正是一種發展的需求。

　　亮出深圳“海歸”家底

　　如果把市場與個人需求比作拉力，那么，政府訂政策、搭平臺就像是一種推力。“推”與“拉”之下，產生了“海歸”熱的動力。在熱鬧背后，許多業內人士思考，深圳“海歸”人才隊伍究竟有多少？

　　這并不是無關痛癢的數字游戲，而是一項重要的決策指標，在全國引進海外留學生競爭日酣的格局下，在深圳進入大規模引進海外人才的新階段，摸清家底，因勢利導，有效管理，科學決策，更顯得重要。記者曾隨同有關部門到市留學生創業園及六個區調研，也咨詢過公安、勞動部門，綜合各方信息，比較一致的看法是，深圳“海歸”人才規模不應該只有一些統計中所指的3000余人。

　　理由是：一，目前在市引智辦登記的留學回國人員已達3000多人；二，深圳籍人士每年到海外求學的，超過3000人，這批人一般都會回深圳；三，每年從海外返內地，再“曲線”來深圳工作的留學人員，也缺乏統計；四，改革開放20年，中國已有13萬多人才“海歸”，近幾年進入高峰期，深圳的人才環境與機會，應該對他們有較強的吸引力，所占比例不會太低。有人預測，以深圳現有的經濟發展水平與科技熱度，“海歸”人士估計會有近萬名。