中國有句老話：“先下手為強”，搶占先機宛如踏上了通往成功的快車道。但先機可以讓我們領(lǐng)先，卻并不能決定一切。 

　　2004年夏，歐錦賽在葡萄牙拉開帷幕，球場上激烈拼殺的同時，球場下，商家們圍繞著球迷手中揮舞的小國旗也展開了一場銷售廝殺。崇尚先下手為強的中國商人早早就制作了參賽各國的小國旗，加之每個小國旗1歐元的低廉批發(fā)價格，中國商人制作的小國旗迅速搶占了葡萄牙市場。同樣盯著歐錦賽小國旗市場的印度商人趕到時，市場已經(jīng)飽和。但印度商人并未放棄，經(jīng)過慎密的調(diào)查后，印度商人全面收購了中國商人手中的小國旗。當葡萄牙隊進入半決賽，狂熱的球迷瘋狂地搶購小國旗，而這些由中國商人制作、印度商人出售給他們的小國旗，每個售價10歐元。

　　大約半個世紀前，發(fā)生過一個類似的事件。

　　1957年，在芝加哥舉行了一個全美博覽會，57歲的罐頭食品公司經(jīng)理漢斯發(fā)現(xiàn)，組織者分給他們的展覽會場在偏僻的閣樓上。博覽會開幕后，盡管參觀的人絡(luò)繹不絕，但能夠來到閣樓的人卻寥寥無幾。漢斯緊急制作了一些很小的銅牌，上面刻著一句話：拾到銅牌的人可以到閣樓上的漢斯食品陳列處換取一件紀念品。第三天開始，參觀的人們常常能從地上拾到漢斯丟下的銅牌。漢斯那個小小的閣樓開始被擠得水泄不通。即便后來銅牌絕跡，盛況仍一如當初。那次展會，漢斯得到的利潤共計50萬美元。

　　相隔半個世紀左右的兩個事例，鮮活的告訴我們，任何時候，任何時代，先機非常重要，但先機并不決定一切。