人才是怎么被“搶”走的？

　　現(xiàn)代世界各國對各類專門人才的爭奪日趨激烈，在這場戰(zhàn)爭中，發(fā)達國家各使絕招，把眼光牢牢盯住了發(fā)展中國家。據國內人才研究專家估計，目前，發(fā)展中國家每年有10萬專門人才流向發(fā)達國家。沒有刀光劍影、沒有硝煙，人才究竟是怎么被“搶”走的？

　　吸引留學人員，收割人才。為了爭奪留學者，英國宣布到2005年，要使外國留學生占到本國學生的25％；德國也計劃將這一比例提高到20％。近年來，外國大學把各種教育展會和留學咨詢辦到了中國人的家門口。

　　兼并購買企業(yè)，連鍋端才。美國思科公司是個最典型的例子。在9年的時間里，它成功收購了80多家大小公司，它看中新興小型信息技術企業(yè)的好產品、新技術和技術人才。

　　雇傭獵頭行動，專獵高才。據不完全統(tǒng)計，世界上70％的高級人才通過獵頭公司調整工作，90％以上的知名大公司利用獵頭擇取人才。

　　國外設立機構，就地取材。隨著我國對外開放程度的不斷擴大，不少外國企業(yè)在中國推行“人才本土化戰(zhàn)略”，設立了不少附屬于企業(yè)的研究機構。拿規(guī)模最大的貝爾實驗室中國研究中心來說，400多名員工，96％擁有博士、碩士學位。這些機構實際上成了爭奪當?shù)厝瞬诺臉蝾^堡。

　　尋機趁火打劫，掠奪人才。前蘇聯(lián)解體后，不少科研人才受雇于外國公司，繼而移居國外，至今已有1．5萬名科研人員移居國外。

　　修改移民法規(guī)，開門迎才。移民政策的松緊涉及到國內的就業(yè)市場，不少發(fā)達國家不愿放開這道閘門，但隨著信息革命的發(fā)展，這些國家也遭遇了人才危機，于是近年來紛紛修改移民法規(guī)和政策，美國就于2000年將H—B1簽證（允許外國專業(yè)人才來美工作簽證）限額從每年11．5萬人提高到19．6萬人，為期三年。

　　啟動特別計劃，超前招才。對于學業(yè)杰出的學生，外國有識之士認為，只要看準了，就要舍得投資，這是“對未來的投資”，雖說有風險，但值得一博。目前，各大跨國公司爭奪人才的對象已經從大學向前擴展到了高中、初中的“神童”身上。

　　利用網絡管道，聚集人才。網絡的便捷給人才大戰(zhàn)創(chuàng)造了條件。據統(tǒng)計，近年來，全球較大的人才招聘網站從500家迅速增加到10萬家以上，如“全美職業(yè)銀行”儲存有160萬個求職者和150萬個招聘崗位資料。

　　領導出國訪問，順手牽才。

　　合作辦學設獎，養(yǎng)育人才。清華大學近百種獎學金里，外企公司占了一半，北京大學總額400多萬元的獎學金中，外企占了300萬元。