每個管理者都希望團(tuán)隊(duì)充滿干勁。可面對現(xiàn)實(shí)壓力，很多人“精氣神”不夠，甚至讓領(lǐng)導(dǎo)抱怨“現(xiàn)在的人真難管”。要想抓住人心，臺灣《商業(yè)周刊》建議您，不妨試試“獎金加獎勵”的雙保險策略。

　　不少管理者認(rèn)為“薪水就是生產(chǎn)力”，可結(jié)果發(fā)現(xiàn)，效益好的時候，漲工資也不能令所有人滿意，效益不佳的時候，更是人人一副“苦瓜臉”。

　　臺灣大學(xué)管理學(xué)院教授、臺北世界貿(mào)易中心董事長王志剛指出，管理團(tuán)隊(duì)好比照看一片果園，獎金像農(nóng)藥，它是必需的，能讓果樹不生病，但不能提供更多的養(yǎng)分；而精神上的獎勵則像肥料一樣，能讓果樹充分吸收，使果實(shí)長得又多又甜。因此，保證“農(nóng)藥”的同時，還要多施“肥料”，團(tuán)隊(duì)才能欣欣向榮、不斷成長。精神獎勵，是有效的激勵工具。

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　　此外，精神獎勵是獨(dú)特和稀有的，不是人人所得、更不能時時得到，因此，一旦得到上級的認(rèn)同、關(guān)心、賦予重任等，就會像意外收到禮物或是中了獎一樣，達(dá)到最大的心理激勵效果。

　　想當(dāng)一個優(yōu)秀的管理者，不如從現(xiàn)在開始，時不時地展現(xiàn)一個笑臉、或是夸夸你的員工吧，用雙保險牢牢拴住他們的心。